A termelékenység a munka hatékonyságának mérőszáma. Ugyanakkor ezt a mutatót mind a cég, mind a vállalkozás személyzete által végzett feladatok értékelésére, valamint a szerszámgépek, személyi számítógépek, ezek alkatrészei és az egyes szoftverek működésére használják. A termelékenység alatt általában a termelés mennyiségét vagy az óránként, percenként vagy másodpercenként feldolgozott információ mennyiségét értjük. Kölcsönös, munkaintenzitása az adatok előállításához vagy elemzéséhez szükséges időt tükrözi.
Alapvető a hatékony üzlethez
Minden vállalkozás napirendjén a kulcskérdés a munkatermelékenység növelése, vagyis a termékek gyártására fordított idő csökkentése és a mennyiség növelése az új munkaerő felvételének további költségei nélkül. Ezért a stratégiának és az arra épülő céloknak, célkitűzéseknek figyelembe kell venniük a növelésének fő tartalékait, valamint azokat a tényezőket, amelyek minőségi és mennyiségi szempontból is jobb munkavégzésre ösztönzik a személyzetet. E nélkül semmilyen versenyelőny nem lesz képeshogy a vállalkozás vezető szerepet töltsön be az iparágban.
Teljesítményképlet
A gazdasági statisztika számos mutató segítségével vizsgálja egy vállalkozás hatékonyságát. A legfontosabbak a termelés és a munkaintenzitás. A tényleges termelékenység csak a vállalkozás által meghatározott ideig előállított termékek mennyisége. Ha Q-t jelölünk ki az áruk kibocsátásaként, T - munkaköltséget órákban, akkor képletet készíthetünk. Tehát a termelékenység Q és T szorzata, vagy P=Q x T.
Az eredmény a vállalkozás valódi hatékonyságát tükrözi. Az előrejelzésekhez a készpénztermelékenységet számítják ki. Ez lehetővé teszi a menedzserek vagy vezetők számára, hogy megértsék, mekkora a termék maximális mennyisége, amelyet a vállalat a technológiai fejlesztés egy adott szakaszában elő tud állítani. Ez a képlet nem tartalmazza a további költségeket és az állásidőt.
A teljesítmény értékelésének egyéb módjai
Az ágazati gazdaságban a munkatermelékenység (LT) értékelése két módszerrel történik: közvetlen és faktoriális. Az első módszerhez a következő mutatók szükségesek: teljesítmény az aktuális (O1) és alap (O0) időszakban, valamint a megfelelő létszám (N1 és N0). Szóval
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
A faktoring használatakor a termelékenység olyan mutató, amelyet több lépésben számítanak ki. Az első lépés a paraméterek osztályozása. A tényezőket csoportokra osztják:szervezeti és műszaki, térfogati és szerkezeti. Az első paraméter az alkalmazottak felszabadítására vonatkozik, és megegyezik a tárgyidőszaki létszám és a különbség - az előzőhöz képest - százalékos arányával.
A munkatermelékenységet a térfogattényezőben a termelés növekedésének és az állandó munkavállalók (összesen) részarányának százalékos szorzata határozza meg, osztva 100-zal. A szerkezeti komponens megegyezik a munka szorzatának eredményével. intenzitása ennek a terméknek a teljes kibocsátáson belüli részesedésével. Az általános termelékenységet úgy határozzuk meg, hogy a növekedést mindhárom tényezőhöz hozzáadjuk.
A termelékenység javítása
Minden vállalkozás alapja a rendelkezésre álló erőforrások ésszerű és hatékony felhasználása, beleértve a munkaerőt is. Teljesen logikus, hogy a menedzsment a kibocsátás volumenének növelésére törekszik anélkül, hogy további költségeket kellene bérelnie a munkavállalóknak. A szakértők számos olyan tényezőt azonosítanak, amelyek javítják a teljesítményt:
- Vezetői stílus (a vezető fő feladata a munkatársak motiválása, az aktivitást és a kemény munkát értékelő szervezeti kultúra kialakítása).
- Befektetés a műszaki innovációba (az időigénynek megfelelő új berendezések beszerzése jelentősen csökkentheti az egyes alkalmazottak által eltöltött időt).
- Képzések és továbbképző szemináriumok (a termelés sajátosságainak ismerete lehetővé teszi a személyzet számára, hogy részt vegyen a gyártási folyamat fejlesztésében).
Személyzet-hatékonysági tartalékok
Amint a termelékenységi képlet mutatja, ez a mutató nem állandó, hanem számos tényezővel módosítható. Közülük a fő helyet a technikai fejlődés és a munka helyes megszervezése foglalja el. A gyártás technikai komponensének fejlesztése, a funkcionális folyamatok komplex automatizálása és az egyes részlegek közötti kommunikáció kiépítése csökkentheti a gyártásra fordított időt. Másrészt a munkatermelékenység növekedése tudományos menedzsment módszerek alkalmazásával érhető el. Fontos azonban megérteni, hogy ennek a mutatónak a növekedése nem mindig javítja a vállalkozás egészének hatékonyságát. Ez annak köszönhető, hogy a klasszikus közgazdasági elmélet szerint a termelési tényezők a munkaerő mellett a nyersanyag (föld) és a tőke.
Nemzeti sajátosságok
A termelés a gazdaságban a fő kutatási tárgy nemzetközi szinten. Mivel a világ legtöbb fejlett országában a népesség elöregedése zajlik, így ennek kiterjedt terjeszkedése lehetetlenné válik. Ezért a menedzsment a munkaerő-hatékonyság intenzív növelése felé fordul. A termelékenység növekedésében Oroszország megelőzi a G7 országokat, Közép- és Kelet-Európát. Ez a mutató az Orosz Föderációban átlagosan 4%. Mostanra azonban az ütem fokozatosan lassulni kezdett, ami a gazdasági növekedés helytelenül választott modelljéhez kapcsolódik.
2003-2008a munka hatékonysága 6%-kal, 2014-ben pedig már csak 0,8%-kal javult. Ugyanakkor a különböző iparágakban a termelékenység egyenetlenül növekszik, így szakértők szerint a magas munkanélküliség a válság leküzdésének egyik tényezője lehet. Ez annak köszönhető, hogy az alacsony profitot termelő iparágak dolgozóinak elbocsátása a munkaerő túlcsordulásához vezet a nemzetgazdaság hatékonyabb szegmenseibe.
