Videó: A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúrája
2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:28
Minden vállalkozónak, aki céget hoz létre, el kell gondolkodnia azon, hogy milyen szervezeti struktúra lesz a vállalkozása velejárója. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy melyik osztályon dolgozik, mik a feladatai és ki a vezetője. És a vállalkozónak nem minden alkalmazott munkáját kell figyelemmel kísérnie, hanem azokét, akik felelősek ezért vagy abból a munkáért.
A vezetés szervezeti felépítése a különböző osztályok, valamint a rájuk bízott vezetői feladatokat ellátó egyes tisztviselők összetétele, alárendeltsége és összekapcsolása.
A menedzsment struktúra hivatkozásokból és lépésekből áll. A link egy külön alegység, amelynek funkciói szigorúan meghatározottak és korlátozottak. A lépés a felügyeleti hierarchiában ugyanazon a szinten lévő hivatkozások halmaza.
Szervezeti struktúráktöbb típusa van. A mai vita tárgya a lineáris-funkcionális struktúra.
Egy ilyen rendszer előnyei közé tartoznak a következők:
- ösztönzik a szakmai és üzleti szakirányokat;
- nő a vezető felelőssége a szervezet irányításának végeredményéért;
- növeli a különböző típusú munkaerő hatékonyságát;
- megteremtődnek a karrier növekedés feltételei és lehetőségei;
- nem túl nehéz ellenőrizni az összes részleg alkalmazottainak tevékenységét.
A lineáris-funkcionális szerkezetnek a következő hátrányai vannak:
- a vállalkozás vezetője teljes mértékben felelős a nyereségért;
- az osztályok közötti koordináció bonyolultabbá válik;
- a döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata lelassul;
- a szerkezetben nincs rugalmasság, hiszen a működés alapja különféle szabályok és elvek összessége.
A lineáris-funkcionális irányítási struktúra lineáris és funkcionális rendszerek keveréke, amely elnyeli az első és a második előnyeit. Az irányítási folyamatban a specializáció és a konstrukció sakk elve szerint alakul. A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúráját azok a tevékenységtípusok alkotják, ahol a vállalkozás részlegei jönnek létre. A funkcionális egységek pedig még kisebbekre vannak osztva, amelyek egy bizonyos kört teljesítenekfeladatok.
A lineáris-funkcionális irányítási struktúra jelenleg a legelterjedtebb és a kis- és középvállalkozások által használt. Alapvetően az ilyen cégek korlátozott számú termék előállításával foglalkoznak, és stabil külső körülmények között működnek. A nagy szervezetek divíziós megközelítést alkalmaznak a menedzsmentben.
A lineáris-funkcionális struktúra gerinchálózati kapcsolatokon alapul. Az itt találhatók függőlegesek, amelyek között van lineáris (vagy alap) és funkcionális (vagy kiegészítő). Az előbbieken keresztül a beosztottakat irányítják. A vezető határozza meg, hogy milyen feladatokat és kik oldanak meg konkrétan. A legmagasabb szintű funkcionális egységeken keresztül adnak utasításokat az alacsonyabbaknak.
Ajánlott:
Mihail Dashkiev életrajza: vállalkozás indítása és munkatapasztalat
Nincs manapság sok igazán tehetséges fiatal. Az egyik ilyen Mikhail Dashkiev. A harmincas éveiben sikeres üzletember lett. Önállóan létrehozta a „Business Youth” nevű projektet, amelyről sokan hallottak
A vállalkozás üzleti tevékenysége
A gazdálkodó szervezet üzleti tevékenysége pénzügyi vonatkozásban a pénzeszközei forgásának sebességében jelenik meg. Ugyanakkor a jövedelmezőség segítségével tükröződik a szervezet tevékenységének jövedelmezőségi szintje
Önkormányzati intézmény és önkormányzati vállalkozás. Önkormányzati egységes vállalkozás
A vállalkozás egy önálló gazdasági egység, amely a meglévő nemzeti jogszabályok alapján jött létre és működik termékek előállítására, szolgáltatásnyújtásra és munkavégzésre
A vállalkozás rehabilitációja a vállalkozás pénzügyi helyreállítását szolgáló intézkedésrendszer. Hogyan kerüljük el a csődöt
A vállalkozás átszervezésének eljárása egy sor intézkedést foglal magában, amelyek célja a vállalat csődjének megakadályozása, pénzügyi helyzetének és versenyképességének javítása. Az eljárás végén az adós vállalkozás olyan pénzügyi forrásokat kap, amelyek lehetővé teszik pénzügyi kötelezettségeinek teljesítését és a normál fizetőképesség helyreállítását. Az átszervezés a csőd megelőzésének egyik módja
A vállalkozás gazdasági elemzése egy példán. A vállalkozás gazdasági elemzésének módszerei
Gazdasági elemzést minden vállalkozás végez. Ez egy szükséges eljárás, amely lehetővé teszi az alaptevékenységek megszervezésének hatékonyságának meghatározását. Az elvégzett kutatások alapján lehetőség nyílik a gyengeségek azonosítására, a szervezet fejlesztésének legjövedelmezőbb útjainak meghatározására. Az ilyen munka elvének megértéséhez figyelembe kell venni a vállalkozás gazdasági elemzésének példáját. A fő technikákat a cikkben mutatjuk be