Minden vállalkozónak, aki céget hoz létre, el kell gondolkodnia azon, hogy milyen szervezeti struktúra lesz a vállalkozása velejárója. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy melyik osztályon dolgozik, mik a feladatai és ki a vezetője. És a vállalkozónak nem minden alkalmazott munkáját kell figyelemmel kísérnie, hanem azokét, akik felelősek ezért vagy abból a munkáért.
A vezetés szervezeti felépítése a különböző osztályok, valamint a rájuk bízott vezetői feladatokat ellátó egyes tisztviselők összetétele, alárendeltsége és összekapcsolása.
A menedzsment struktúra hivatkozásokból és lépésekből áll. A link egy külön alegység, amelynek funkciói szigorúan meghatározottak és korlátozottak. A lépés a felügyeleti hierarchiában ugyanazon a szinten lévő hivatkozások halmaza.
Szervezeti struktúráktöbb típusa van. A mai vita tárgya a lineáris-funkcionális struktúra.
Egy ilyen rendszer előnyei közé tartoznak a következők:
- ösztönzik a szakmai és üzleti szakirányokat;
- nő a vezető felelőssége a szervezet irányításának végeredményéért;
- növeli a különböző típusú munkaerő hatékonyságát;
- megteremtődnek a karrier növekedés feltételei és lehetőségei;
- nem túl nehéz ellenőrizni az összes részleg alkalmazottainak tevékenységét.
A lineáris-funkcionális szerkezetnek a következő hátrányai vannak:
- a vállalkozás vezetője teljes mértékben felelős a nyereségért;
- az osztályok közötti koordináció bonyolultabbá válik;
- a döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata lelassul;
- a szerkezetben nincs rugalmasság, hiszen a működés alapja különféle szabályok és elvek összessége.
A lineáris-funkcionális irányítási struktúra lineáris és funkcionális rendszerek keveréke, amely elnyeli az első és a második előnyeit. Az irányítási folyamatban a specializáció és a konstrukció sakk elve szerint alakul. A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúráját azok a tevékenységtípusok alkotják, ahol a vállalkozás részlegei jönnek létre. A funkcionális egységek pedig még kisebbekre vannak osztva, amelyek egy bizonyos kört teljesítenekfeladatok.
A lineáris-funkcionális irányítási struktúra jelenleg a legelterjedtebb és a kis- és középvállalkozások által használt. Alapvetően az ilyen cégek korlátozott számú termék előállításával foglalkoznak, és stabil külső körülmények között működnek. A nagy szervezetek divíziós megközelítést alkalmaznak a menedzsmentben.
A lineáris-funkcionális struktúra gerinchálózati kapcsolatokon alapul. Az itt találhatók függőlegesek, amelyek között van lineáris (vagy alap) és funkcionális (vagy kiegészítő). Az előbbieken keresztül a beosztottakat irányítják. A vezető határozza meg, hogy milyen feladatokat és kik oldanak meg konkrétan. A legmagasabb szintű funkcionális egységeken keresztül adnak utasításokat az alacsonyabbaknak.
