Az innovációs folyamat a termékváltoztatások előkészítését és végrehajtását foglalja magában, és egymással összefüggő fázisokból alakul ki. Az eredmény egy megvalósított és használt megoldás. Ennek a folyamatnak a megvalósításában kiemelt jelentősége van az innovációk terjesztésének. A cikkben bemutatjuk a vállalkozások lényegét, szakaszait, innovatív szerepét ebben a jelenségben.
Általános információ
Mit ért az innováció diffúziója? Ez a jelenség az egykor elsajátított és használt megoldások időbeni elterjedését jelenti új helyeken vagy körülmények között. Fejlődésük ciklikus. Ezt figyelembe veszik a rugalmas irányítási rendszerek és a gazdaságszervezés kialakítása során. Az innovációk terjedésének folyamata bizonyos minták szerint halad. Ennek során tömeges ismeretterjesztés valósul meg, amely új technológiák és termékek formájában nyert anyagi kifejezést.
Termékbevezetés
Ha van elképzelése arról, amit általában az innovációk terjedésének neveznek, érdemes részletesen foglalkozni egy új objektum létrehozásának szakaszaival. Négy van belőlük:
- Kutatás.
- Project.
- Gyártás.
- Kereskedelmi.
Jellemző
Az első szakaszban közvetlenül létrejön a jövő termékének koncepciója. A szervezet tudományos, műszaki és gazdasági potenciáljára, a várható keresletre, az aktuális piaci helyzetre, a termékek fejlesztésének lehetőségeire és korlátaira vonatkozó adatok elemzésének eredményeire épül. Ugyanilyen fontos a többi gyártó versenyhelyzetének felmérése is. A kutatási szakasz eredményeként következtetés vonható le az új termék kulcsfontosságú paramétereiről, kiadásának műszaki megvalósíthatóságáról, valamint létrehozásának gazdasági megvalósíthatóságáról.
A következő szakaszban a tervezés a kidolgozott koncepció alapján történik. Ennek során a leendő termék részletes tanulmányozása, fejlesztési fejlesztés, prototípusok létrehozása, tesztelése, rajzok elkészítése történik. A gyártási szakaszban a létesítmény kibocsátására és későbbi fejlesztésére vonatkozó környezetvédelmi, tervszerű és szervezeti előkészítés történik. A kereskedelmi szakaszban egy sor intézkedést hajtanak végre egy új termék piaci népszerűsítésére. Ide tartozik többek között a marketingkutatás, az értékesítési és szolgáltatási rendszer kialakítása. Valójában ebben a szakaszban az innovációk szétszóródnak.
Termék életciklusa
Két fő lépésből áll:
- Új termékfejlesztés.
- Commercialization.
Az első szakasz megvalósítási költségekkel járkutatási és fejlesztési tevékenységek. A termék megalkotása után megkezdődik a piaci bevezetés és értékesítés. A kereskedelmi forgalomba hozatal a következő lépésekből áll:
- Emelkedés – növelje a nyereséget az értékesítési mennyiség növelésével.
- Stabilizáció – a maximális eladások elérése és ennek a szintnek a megőrzése egy bizonyos ideig.
- Recesszió – az eladások csökkenése.
Utóbbi oka a termék elavultsága, a fogyasztók iránti érdeklődés csökkenése.
Az innovációk osztályozása
Az innovációk diffúziójának koncepcióját tekintve megjegyzendő, hogy hatékonysága a gyakorlatban elfogadott új termékek szétválasztásán alapul. Tehát az újdonság mértékétől függően megkülönböztetünk alapvető (alap) és aktuális (javító) innovációkat. Az előbbiek alapvetően új termékek és technológiák egy adott területre. A továbbfejlesztett termékek a piacon létező továbbfejlesztett termékek és szolgáltatások. Hangsúlyozni kell ennek a besorolásnak a jelentőségét, és megjegyezni, hogy csak az alapvető innovációk biztosíthatnak versenyelőnyt a szervezet számára hosszú távon. Ennek megfelelően a vállalat vezető pozíciót foglal el a piacon.
Tartalmi szempontból az innovációk lehetnek termék-, technológiai-, szervezeti- és gazdasági jellegűek. Az elsők egy adott termék fejlesztéséhez kapcsolódnak. A második a berendezések vagy a technológia fejlesztésére vagy korszerűsítésére vonatkozik. Ez utóbbiak a problémákat érintikpénzügyi, gazdasági, szervezési és vezetési szférában.
Az innovációk diffúziójának elmélete
A terméknek új vagy továbbfejlesztett ötletet kell megtestesítenie, sikeresen bevezetve a piacra, és ennek megfelelően nyereségesnek kell lennie. A gyakorlatban különféle terveket dolgoztak ki, amelyek szerint az innovációk terjesztését végzik. Vegyünk közülük egyet. 11 lépésből áll:
- Az ötlet formalizálása. A szerző megfogalmazza javaslatát az innováció fejlesztésére.
- A tudományos és technológiai potenciál követelményeinek összegyűjtése, amely szükséges az ötlet fejlesztéséhez ebben a termelési szektorban.
- A projekt marketing és technológiai szakértelmének elvégzése, piaci helyzet feltárása, értékesítési volumen előrejelzés kialakítása.
- Üzleti terv kidolgozása, stratégiai szövetségek létrehozása, finanszírozási források kiválasztása.
- Csapat és infrastruktúra felépítése, irányítási rendszerek, működés kialakítása.
- Alkalmazott és alapkutatások végzése.
- Fejlesztési tevékenységek megvalósítása, mintakészítés.
- Szabadalom és jogi támogatás.
- A termék előkészítése a piaci megjelenésre. Ez magában foglalja az engedélyezést, a tanúsítást, a gyártás előtti tevékenységeket, a szerviz részleg létrehozását.
- Közvetlen megjelenés a piacra. Ebben a szakaszban a marketing és értékesítési politika kialakítása és végrehajtása, értékesítési csatornák kialakítása történik.
- A piaci szegmens bővítése.
Mint látható, az innovációk terjedése elsősorban marketingelemzésen alapul. Eredményei lehetővé teszik, hogy valóban új megoldásokat fejlesszünk ki egy termék fejlesztésére vagy egy korábban ismeretlen objektum létrehozására. Nem kis jelentőségű a fogyasztói kereslet vizsgálata. Hiszen ha a termék nem érdekes a vásárló számára, akkor az innovációk terjedése nem vezet sehova. Az innováció elterjed a piacon, de nem kerül felhasználásra.
Belső munka egy szervezetben
A cég innovációs tevékenysége elsősorban az általa előállított termékek versenyképességének növelésére irányul. A vállalati munka eredményessége érdekében a legjobb munkatársakból csapatot kell kialakítani, akik megszabadulnának az aktuális feladatoktól. Ez lehetővé teszi számukra, hogy közvetlenül a termékfejlesztési folyamatra összpontosítsanak.
El kell mondanunk, hogy az innovációs tevékenység nem biztos, hogy állandó, különösen a kisvállalkozásoknál, ahol ez általában lehetetlen. Ugyanakkor a vállalatnak rendelkeznie kell az innováció hatékonyságáért felelős alkalmazottal. Biztosítania kell az elavult termékek, technológiák és berendezések időben történő azonosítását és cseréjét. Ez az alkalmazott felelős a tevékenységek átfogó, alapos elemzéséért, az innovatív működés kialakításáért.
Fontos pillanat
A vállalatirányítást úgy kell végezni, hogy a személyzet érzékelje az innovációtnem fenyegetésként, inkább lehetőségként. Minden alkalmazottnak tisztában kell lennie azzal, hogy az innováció a leghatékonyabb módja a vállalat megmentésének és megerősítésének. Ezenkívül a személyzetnek meg kell értenie, hogy az innováció garantálja a foglalkoztatást és a jobb jólétet.
Következtetés
A vállalkozás fő célja a bevétel maximalizálása. Az innovatív munka fő feladata egy bizonyos mennyiségű innováció elérése újonnan létrehozott vagy továbbfejlesztett termékek, technológiák, nyersanyagok, irányítási módszerek stb. Ez a tevékenység kulcsfontosságú a profitmaximalizáláshoz. Az innovatív munka többféle irányban is elvégezhető. Olyan projektekben testesülnek meg, amelyek új termékek vagy technológiák fejlesztésére vagy elsajátítására irányulnak. A vezetőknek összehasonlító elemzést kell végezniük az innovatív munka egyes területeinek jövedelmezőségéről. Ez különösen igaz a hazai cégekre, hiszen sokuk válságban van, és nem rendelkezik elegendő forrással az innovációs tevékenység végzésére. Az összehasonlító elemzés lehetővé teszi az alternatív irányok jövedelmezőségének összehasonlítását. A kutatási indikátorok a legfontosabb eszközei az innováció területén hozott döntések alátámasztására.
