A vállalkozás szerkezetátalakítása olyan folyamat, amely időben és rugalmasan megváltoztatja a vállalkozás szerkezetét, alkalmazkodva a változó külső és belső tényezők hatásához. A vállalati struktúra a frissítéseknek megfelelően stabil lesz. Mások pedig a leépülés, destabilizáció folyamatára és ennek eredményeként ugyanazon szerkezetátalakításra várnak, de már csőd vagy átszervezés formájában.
A vállalkozás szerkezetátalakítása minden egyedi esetben megfelelő megközelítéssel történik. Nem csak a vállalkozás helyzetét veszik figyelembe. Figyelembe veszik az iparág helyzetét, a releváns szolgáltatások és áruk piacát is. Fontos a gyümölcsöző tevékenységet akadályozó "betegségek" helyes diagnosztizálása és az elhanyagoltság mértékének meghatározása. Csak ezután lehet kidolgozni a megfelelő fejlesztési stratégiát és tervezni a szerkezetátalakítást.
A vállalati szerkezetátalakítás egy olyan folyamat, amelyet két fő szakaszban hajtanak végre.
Az első szakasz a szervezési tevékenységek végzését, az adminisztratív kérdések megoldását, a tulajdon megvalósítását foglalja magábanszerkezetátalakítás. A tevékenységtípusok optimalizálása, a szervezeti felépítés átalakul, az erőforrások és a pénzügyek koncentrációjának mozgósítása, átfejlesztése zajlik. Általános szabály, hogy ebben az időszakban nagy pénzügyi kiadások nem várhatók. A megtett intézkedések felkészítik a vállalatot a szerkezetátalakítás második, nehezebb szakaszának megkezdésére.
A második szakaszban a vállalkozás szerkezetátalakítása a tulajdonosi szerkezet megváltoztatásával (de nem feltétlenül) történik, valamint a pénzügyek, az állótőke-befektetések és a munkaerő-források szerkezetátalakítása is megvalósul. ki. Ebben az időszakban jelentős tőkebefektetésre van szükség a beruházási projektek megvalósításához.
Érdemes megjegyezni, hogy egy vállalkozás szerkezetátalakítása nem teljes az egyik szakasz nélkül, mindkettő elválaszthatatlan és meghatározott sorrendű.
De ne lazíts, amikor a szerkezetátalakítás véget ért. Ez csak egy új szakasz kezdete a vállalkozás fejlődésében. A szerkezetátalakítás szükségességének diagnosztizálásában a versenypiac és a vállalkozás pénzügyi helyzetének nyomon követése segít. A következtetés önmagát sugallja: ha a vállalkozás szerkezetátalakítása befejeződik, fel kell készülni a következőre.
Tekintettel a vállalkozások tőkehiányára, a követelések és a fizetendő adósságkezelés kérdései is aktuálisak. Az adósságstruktúrák kezelésére való odafigyelés hiánya még a jól menő vállalatokat is a csőd stádiumába vezetheti. A pénzügyi helyzet javítása érdekében célszerű lenne a társaság adósságának átstrukturálása. A megfelelő stratégia egyben kellő finanszírozást biztosít a vállalat befektetési, pénzügyi és működési tevékenységéhez. Ezért a társaság adósságának átstrukturálása összhangban van a következő célokkal és irányokkal:
- korlátozott és felgyorsult növekedés (stabil versenyképesség függvényében);
- aktivitáscsökkentés;
- kombináció (az iparági diverzifikációtól függően).
Az adósság-átstrukturálás fő feladatai: a követelések, kötelezettségek, az adósságkezelési folyamat teljesítménymutatóinak elemzése a tartozások megjelenésének és törlesztésének tendenciáinak azonosítása érdekében; intézkedések kidolgozása a vállalati adósságfelhasználás hatékonyságának javítására.
