Henry Mintzberg: fotó, életrajz és főbb alkotások

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:35

Henry Mintzberg 1939-ben született egy egyszerű, de meglehetősen gazdag családban. Apja egy kis ruhaüzletet vezetett. Henry jól teljesített az iskolában, de még akkor sem gondolhatta volna senki, hogy világsikert fog elérni.

Mintzberg a menedzsment professzora a montreali McGill Egyetemen, Kanada legrégebbi és leghíresebb egyetemén.

Hosszú ideig folyamatosan a jól ismert menedzsment szakemberek listájának élén áll.

A professzor életrajza

Henry Mintzberg a McGill Egyetem Gépészmérnöki Karán szerzett diplomát, majd a Kanadai Vasutak Működési Kutatási Osztályán dolgozott. Miután megszerezte a mesterfokozatot és a PhD fokozatot a Massachusetts Institute of Technology-n (az Egyesült Államok és a világ egyik legjobb intézménye), tanítani kezdett a McGill Egyetem Menedzsment Karán. Emellett a Carnegie Mellon Egyetem professzora (egy magánegyetem és kutatóközpont MagyarországonPittsburgh) és a Commerciales School of Advanced Studies, a London Business School és az European Business School professzora. Henry Mintzberg tizenöt tiszteletbeli oklevelet kapott a világ egyetemeitől.

Tevékenységek

Mintzberg minden munkája egyfajta kihívás a kialakult köz- és szakmai vélemény számára. A szerző könyveiben a nagy európai országok és az Egyesült Államok üzleti képzési rendszereit elemzi. Kérdéseket vet fel, hogy a felsőoktatás oktatási rendszere képes-e egyáltalán olyan hozzáértő vezetőt kinevelni, aki a jövőben egy nagyvállalatot vagy szervezetet vezethet.

Henry Mintzberg több mint egy tucat könyvet és több mint 150 cikket publikált, amelyek közül kettő a Harvard Egyetem évi 10 kiadású leányvállalata, a Harvard Business Review díjat nyert.

Vezetés és stratégiai tervezés

A menedzsment egy szervezet irányítása, legyen szó akár vállalkozásról, nonprofit szervezetről vagy kormányzati szervről. A menedzsment magában foglalja a szervezet stratégiájának meghatározására és az alkalmazottak koordinálására irányuló tevékenységeket a célok elérése érdekében.

A stratégiai tervezés a szervezet erőforrásainak elosztására vonatkozó stratégia meghatározásának és a stratégia végrehajtásának nyomon követésének mechanizmusának megszervezésének folyamata.

Minzberg Könyvek

• "A stratégiai tervezés felemelkedése és bukása" – ebben a könyvben a szerző részletesen leírja a stratégiai tervezés kiváltó okait és történetét.születés a hanyatlás. A szerző egy nem szabványos módot kínál a stratégiai tervezés különböző típusainak áttekintésére. A hiányosságokat és hibákat elemezve Mintzberg bemutatja, hogy a helytelen folyamat hogyan rombolhatja le az alkalmazottak érdeklődését, megváltoztathatja a vállalat jövőképét.
• Az egészségügy mítoszainak kezelése – Henry Mintzberg ebben a könyvében az egészségügyi ellátás irányításának és szervezésének felülvizsgálatára hívja fel a figyelmet. A szerző a modern egészségügyi rendszer felépítéséről beszél, és lehetőséget kínál a rendszer átszervezésére annak érdekében, hogy az optimálisan működő rendszerré váljon. A kezelési stratégiákat az egészségügyi szakembereknek kell kidolgozniuk az új kezelési és gondozási módszerek kidolgozásakor.
• Henry Mintzberg a "Struktúra ökölben" című művében felfedi a szervezet sikeres létezésének titkait, a hatékony felelősségelosztást, elkerülve a felesleges bürokráciát. A könyvet nem csak diákoknak vagy menedzsment szakembereknek ajánljuk, hanem fiatal vállalkozóknak is, akik most kezdik saját vállalkozásukat.
• A Stratégiai Safari útmutató azoknak a modern vezetőknek, akik érdeklődnek a stratégiai menedzsment iránt, feltárják a vezetési gyakorlat főbb pontjait, erősségeit és gyengeségeit.
• „Menedzsereket akarunk, nem MBA-kat” – ez az, ahol Mintzberg leírja a vezetőképzéssel kapcsolatos megközelítését, amelyben a gyakorló menedzsernek mindig a tapasztalatból kell tanulnia. Nem válhatsz tapaszt alt menedzserré, ha csak elméletet tanulsz. És a képzési rendszernek tartalmaznia kell a lehető legtöbb gyakorlatot.
• "Stratégiaifolyamat” kiváló útmutató a diákok és oktatók számára, amelynek tanulmányozása során megértheti a sikeres stratégia kialakításának és megvalósításának minden árnyalatát.
• Henry Mintzberg "A szervezet természete és szerkezete a guru szemével" című művében arról beszél, hogy mi kell a sikeres és hatékony irányításhoz.
• "Légy hatékony! Legjobb vezetési gyakorlat” – gyakorlati vezetés különböző üzleti területeken.
• „Miért utálok repülni” – bírálja a szerző a repülés hiányosságait, a légi utazással összefüggő menedzseri hibákat.

Szervezeti felépítés

A "Szervezeti struktúra létrehozása" című könyvben a professzor többféle szervezeti struktúrát azonosított:

• Egyszerű - a munkafolyamat különálló feladatokra oszlik, amelyeket ezután koordinálnak.
• Mechanisztikus bürokrácia – a munkafolyamatok szabványosítása.
• Professzionális bürokrácia – a vezetők mély ismeretekkel rendelkeznek a szabványosítás által korlátozott területeken.
• Divíziós struktúra - az osztályok (részlegek) és a hozzájuk tartozó vezetési szintek felosztása.
• Adhokrácia - a szakemberek csapatban dolgoznak, koordinálják tevékenységüket.

Henry Mintzberg szeret személyes tapasztalatokon alapuló novellákat írni. Íme néhány közülük:

• "Tükröződés az ajtóban";
• Gopi Farm;
• "Kevesebb erőszak a világon."

Vezetői szerepek

Henry alkottaMintzberg és 10 vezetői szerep. Ezek olyan viselkedési szabályok, amelyek egy adott pozíciónak felelnek meg.

Interperszonális szerepek:

1. A vezérigazgató az a vezető, aki jogi és szociális feladatokat lát el.
2. Vezető – Felelős a beosztottak motiválásáért, toborzásáért és képzéséért.
3. Csatlakozási hivatkozás – összeköti a külső kapcsolatokat és információforrásokat.

Információs szerepkörök:

1. Információfogadó – speciális információkat keres, amelyeket közös ügy érdekében használnak fel.
2. Információ terjesztése – adatokat továbbít a szervezet alkalmazottainak.
3. Képviselő - információt ad külső kapcsolattartóknak.

Döntéshozatal:

1. Vállalkozó - keresi a lehetőségeket a szervezeten belül és kívül, projekteket dolgoz ki a szervezet működésének javítására.
2. Jogorvoslati tiszt – A korrekciós intézkedésekért felelős.
3. Resource Manager – A szervezet erőforrásainak elosztásáért felelős.
4. Tárgyaló – Felelős a szervezet képviseletéért a tárgyalásokon.

Henry Mintzberg menedzser minden szerepe egymástól függ, és egységként kell működnie.

A menedzser működése

A vezető munkája rutin programozott munka váratlan feladatokkal.

A vezető egyszerre univerzális szakember és szűk profilú dolgozó.

A vezető különféle forrásokból kap információkat.

A vezető munkaköri leírása rövid távú és változatos.

A mai világban a menedzser munkája egyre nehezebbé válik.

Hozzájárulás a menedzsment fejlesztéséhez

Henry Mintzberg nagyon hosszú ideje vezető szerepet tölt be a menedzsmentkutatók körében. Műveit szinte minden felsőoktatási intézmény tanulmányozza. Mintzberg kutatási eredményeinek feltűnő jellemzője, hogy gyakran hangsúlyozta az alternatív stratégia fontosságát:

• A stratégia nem a tervezés következménye, hanem inkább a kiindulópontja.
• A menedzsment gyakorlat és művészet, amikor a tudomány és a mesterség találkozik.
• A szervezetek emberek közössége, nem pedig emberi erőforrások gyűjteménye.

Henry Mintzberg a szervezetirányítás egyik legnagyobb gondolkodója. A híres professzor munkái továbbra is a vezetők megalakulásának alapját képezik.