Videó: Funkcionális irányítási struktúra
2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:29
A funkcionális irányítási struktúra részlegek összessége, amelyek mindegyikének sajátos feladata és felelőssége van. Ezen a struktúrán belül minden irányító testület, valamint az előadó bizonyos vezetői funkciók ellátására specializálódott. Így a vállalkozás létrehoz egy bizonyos szakember-apparátust, akik csak egy munkaterületért felelősek.
A vezetés funkcionális struktúrája alapvetően a teljes ellenőrzés elvét tartalmazza, e szerv utasításainak végrehajtása a hatáskörén belül az egységeknél kötelező. A vállalatnál felmerülő általános problémákat pedig közösen oldják meg.
A funkcionális irányítási struktúra a következő előnyökkel rendelkezik:
- bizonyos funkciók elvégzéséért felelős szakemberek magas szintű kompetenciája;
- az egység szűk specializációja, amely egy bizonyos típusú irányítási tevékenység elvégzésére összpontosít, ami hozzájárul az egyén funkcióinak megkettőzésének hiányáhozszolgáltatások;
- a vonalvezetők felhatalmazása a termelésirányítás terén, mivel felmentik őket más speciális problémák alól.
Ezen előnyök mellett a funkcionális irányítási struktúrának számos hátránya van, amelyek közül a legfontosabbakat az alábbiakban soroljuk fel:
- a teljes ellenőrzés elvének érvényesülése kapcsán a parancsegység elve sérül;
- a döntéshozatali eljárás jelentős időtartama;
- az egyes funkcionális szolgáltatások közötti szoros kapcsolatok fenntartásának nehézségei;
- minden funkcionális vezető és részleg a saját problémáit helyezi előtérbe, amelyek nincsenek teljesen összhangban a vállalat számára kitűzött célokkal.
A személyzet a vezetés egyik legnehezebb tárgya a szervezetben, hiszen ő az, aki képes döntéseket hozni és kritikai szempontból értékelni a vele szemben támasztott követelményeket. Ezenkívül a személyzet nagyon érzékeny minden olyan vezetői befolyásra, amelyre a reakció nem határozható meg egyértelműen.
A személyzetirányítási struktúra a személyzettel való munka megszervezésére szolgáló módszerek, technikák és technológiák kombinációja. Különféle módon lehet felépíteni, amelyek kiválasztása az adott vállalkozás modelljétől és szervezeti felépítésétől függ.
Az irányítási struktúra alapja az egyes munkacsoportok munkaszervezése. brigád szerkezetA menedzsment meglehetősen ősi szervezeti forma (például munkásártelek). Fő alapelvei:
- a csapatok offline munkája;
- a döntéshozat alt munkacsoportok önállóan végzik a tevékenységek horizontális koordinálásával;
- merev vezetői kapcsolatok cseréje rugalmas kapcsolatokkal;
- tudás és tapasztalat felhasználása a fejlesztésben, más osztályok szakembereinek egyes problémáinak megoldása.
Ajánlott:
Funkcionális felelősségek: Szerep és cél
Sok cégnél létezik egy dokumentum, amely felfedi egy adott szakmában dolgozó személy munkaköri feladatait. A legtöbb állami vállalat munkaköri leírásnak nevezi őket, és csak formális célból tartja karban. De mi a valódi célja egy alkalmazott teendőlistájának?
Funkcionális zónák: definíciók, zónák típusai, határok meghatározása és övezeti szabályok
Az általános definíció szerint a funkcionális övezetek olyan helyek, amelyek határait a területrendezési és kataszteri nyilvántartási dokumentumok egyértelműen kijelölik, és a rendeltetésszerű használat konkrét rendeltetése elő van írva. Ezt a fogalmat gyakran összekeverik a „területi övezet” kifejezéssel. Eközben ezek a fogalmak más jelentéssel bírnak, bár természetesen van köztük némi hasonlóság
A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúrája
A lineáris-funkcionális irányítási struktúra lineáris és funkcionális rendszerek keveréke, amely elnyeli az első és a második előnyeit. Az irányítási folyamatban a specializáció és a konstrukció sakk elve szerint alakul. A vállalkozás lineáris-funkcionális struktúráját azok a tevékenységtípusok alkotják, ahol a vállalkozás részlegei jönnek létre. A funkcionális egységeket pedig még kisebb egységekre osztják, amelyek bizonyos feladatokat látnak el
A gazdasági választás összetett, de szükséges irányítási folyamat
Gazdasági választási lehetőség szinte minden országban létezik (fejlődő és fejlett, szegény és gazdag). Bármely állam lakosai szívesen kapnak több szolgáltatást és kedvezményt
A funkcionális költségelemzés Fogalom, definíció, valós érték felmérése és alkalmazása példákkal
A vállalat termék-előállításra vagy szolgáltatásnyújtásra fordított költségeinek reális felmérésére speciális módszertant alkalmazunk. A funkcionális költségelemzés egy speciális technológia, amellyel a vállalat szervezeti felépítésére való hivatkozás nélkül megbecsülheti a költségeket. Ez az eszköz lehetővé teszi a vezetők számára, hogy jobban megértsék a termelési kapcsolatokat és folyamatokat. A módszer jellemzőit, főbb jellemzőit és használati javaslatait a cikk tárgyalja
