Munkatermelékenység: a termék valós mennyiségének és az emberi munka hatékonyságának arányában mérve

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:20

Hazánkban évről évre, sőt nemzedékről nemzedékre hívják és tűzik ki feladatokat a munkatermelékenység növelésére. Ez a legfontosabb integrált mutató, amely átfogóan tükrözi a vállalat termelési tevékenységének minden aspektusának eredményét - a vezetésszervezést, a munkavállalói motivációt, az alkalmazott technológiákat és a humán tőke fejlettségi szintjét. Egy bizonyos szakaszon ezt a koncepciót a munkaerő minőségének nevezhetjük. Tehát mi ez, milyen mutatók mérik a munka termelékenységét.

Fontos, de nem a legfontosabb

Általános megfogalmazásban a munkatermelékenység egy adott minőségű termék meghatározott időtartam alatt előállított mennyisége. De ugyanakkor a terméknek keresettnek kell lennie. Ellenkező esetben megismétlődik Sziszifusz története, aki keményen, hosszan és unalmasan görgeti kövét felfelé, vagyis jelentős erőfeszítés árán értelmetlen cselekedeteket hajt végre. Semmi haszna nincs az ilyen teljesítmény mérésénektevékenységek.

A termék továbbra is elsődleges, de hogy milyen gyorsan és milyen erőfeszítéssel készül, az a második kérdés. Nincs értelme haszontalan, magas munkatermelékenységű dolgokat gyártani, amelyek holtteherként telepednek meg a raktárban, vagy csak és kizárólag erőteljes adminisztratív nyomásra kerülnek eladásra. Ez azonban gyakran nagyon gyakran megtörténik, amikor a döntéseket monopólium körülményei között, nem piaci módon és költségvetési pénzből finanszírozzák.

Megtekintések

Általában különbséget tesznek az egyéni munkatermelékenység és a társadalmi termelékenység között. Az első elszigetelt termelési elemeket jellemez, kezdve az egyéni munkástól és a különálló vállalkozástól, a második az egész társadalmat, vagyis az egész országot.

A munkatermelékenységet a munkatermék mennyiségének az előállítására fordított idő arányában mérjük. Ez az értékelés lehet költség és fizikai értelemben is kifejezhető, például darabokban vagy tonnákban. Általában a képlet a munka mennyiségének és az erre a munkára fordított idő hányadosa.

Eredménymutató vállalati és munkavállalói számára

Minden vállalkozásnál folyamatosan értékelik számos mutató szintjét. Itt a munka termelékenységét a különféle ráfordítások arányával mérjük. Mindegyiket figyelembe veszik és dinamikusan elemzik különböző időtartamokra. A legáltalánosabbak a munkatermelékenységre vonatkozó becslések, amelyek a termelés és a feldolgozóipari termékek munkaerő-intenzitásának mutatói.

Ugyanakkor vannakhárom fő értékelési módszer: természetes, költség és normatív. A természetes módszerrel a termelés fizikai számlálási egységeit (darab, tonna stb.) veszik figyelembe. A költség megközelítéssel az előállított termék pénzbeli értékét becsüljük meg. A normatív módszert olyan esetekben alkalmazzák, amikor a termelékenységet a köztes szakaszokban kell értékelni, azaz olyan telephelyeken és műhelyeken, ahol befejezetlen termékeket gyártanak.

Képletek

Az egy dolgozóra jutó termelés megmutatja, hogy egy alkalmazott mennyi termelést állított elő egy bizonyos ideig. Az időtartam lehet egy nap, egy műszak, egy hónap vagy egy év.

A termelést a következő képlet határozza meg:

V=OP / H vagy V=OP / PV, hol:

OP - termelési mennyiség;

H - az időszak átlagos alkalmazotti létszáma;

FV - munkaidő alap az időszakra.

A munkaintenzitást, mint a munkatermelékenység mutatóját, az egységnyi kibocsátásra jutó munkaerőköltségek összegével mérik, általában fizikai értelemben. A képlet így néz ki:

Tr=FV / OPN, hol:

FV - munkaidő alap az időszakra;

OPN – a termelés mennyisége fizikai értelemben.

A normatív módszerrel a becsült munkaerőköltségeket (normál óra) összehasonlítjuk a ténylegesekkel. Könnyen belátható, hogy a fenti képletek meglehetősen egyszerűek. A munkatermelékenységet két mennyiség arányával mérjük: a ráfordított munkaerő és az így kapott kibocsátás arányával. Mivel a modern vállalkozásokban általábana fő termelési munkások száma jóval kevesebb, mint a foglalkoztatottak más kategóriáinál, a számításokhoz a teljes foglalkoztatottlétszámot kezdték használni, nem csak a termelésben közvetlenül foglalkoztatottakat. Ezzel a megközelítéssel objektívebb képet kaphat.

Az ország helyzete

A társadalmi munka termelékenységét a megtermelt bruttó hazai termék és a feldolgozóiparban foglalkoztatott népesség arányával mérjük. E mutató szerint Oroszország komolyan alulmúlja a többi fejlett országot. Az adatokat a következő diagram mutatja:

Ugyanakkor az átlagos munkaórák száma alapján Oroszország mintegy az élmezőnyben van. Vagyis kevesebbet termelünk és többet dolgozunk. A helyzet nyilvánvalóan nem normális. Alább láthatók a probléma országadatai:

A munkatermelékenységet növelő tényezők

Mivel a munka termelékenységét a termék és az eltöltött idő arányával mérik, a válasz banális és nyilvánvaló. Szükséges a termelés növelése és az üzemidő csökkentése. Rendkívül egyszerűen hangzik, de demagógiát áraszt. Ennek a mutatónak a szintje sok tényezőtől függ, amelyek feltételesen külső és belső részekre oszthatók.

A külső tényezők közé tartoznak az éghajlati és természeti viszonyok, valamint a logisztikai helyzet, vagyis az egyes termelő egységek közötti távolságok. Mindezek a tényezők nyilvánvaló okokból Oroszországban nem járulnak hozzá a radikális növekedéshezgazdasági mutatók, bár a skandináv országok tapasztalatai szerint ezek nem jelentenek végzetes akadályt.

Ha a külső tényezők egy objektív valóság, ami rosszul kezelhető és ellenőrizhető, akkor a belső tényezők olyanok, amiket lehet kezelni, és amelyek segítségével kézzelfogható eredményeket lehet elérni. E tényezők közé tartozik mind az általános gazdasági helyzet (a beruházások mértéke, az adó- és monetáris politika, az inflációs várakozások stb.), mind a vállalkozások tevékenységét befolyásoló mikrogazdasági paraméterek. Először is ezek a következők:

• innovatív technológiák és termékek bevezetésének foka, és ami a legfontosabb, az erre való felkészültség és hajlandóság;
• a termelés racionalitáson alapuló szervezési szintje és a szükségtelen, haszontalan cselekvések és jelenségek kiküszöbölése;
• motiválja az alkalmazottakat, hogy kapcsolatot teremtsenek a teljesítmény és a jutalom között;
• a humán tőke minősége, amely magában foglalja a munkavállalók képzettségét, iskolai végzettségét és általános kultúráját, cselekvéseik értelmességét és a paternalista elvárások minimalizálását, bizonyos ambícióval párosulva.

Ez a lista szinte végtelen, de még a tennivalók megértése sem mindig jár együtt annak megértésével, hogyan kell csinálni.

Sajnos ez a folyamat súlyosan elhúzódott az országban. Az eredmény fenntarthatatlan növekedés, amely stagnál, amint azt a fenti diagram is mutatja.