Működési elemzés, mint a költséggazdálkodás eleme. CVP elemzés. Fedezeti pont

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:29

Mi a vállalkozás működési elemzése? Mire használják? Miből tudhatod?

Általános információ

Az operatív elemzés célja, hogy azonosítsa a vállalkozások pénzügyi eredményeinek az értékesítési mennyiségektől és költségektől való függését. A költség/térfogat/nyereség arányt használja. Ennek köszönhetően különböző termelési volumeneknél meg lehet határozni a meglévő költségek és bevételek közötti kapcsolatot. Az operatív elemzés célja a változók legelőnyösebb kombinációjának feltárása. Ezt a megközelítést tartják az egyik leghatékonyabb eszköznek a vállalati tevékenység tervezésében és előrejelzésében. Alternatív megoldásként gyakran használják a "CVP-analízis" kifejezést is. Ez leggyakrabban a külföldi irodalomban található. A műveletelemzés a következő kategóriákkal rendelkezik:

1. Produkciós kar.
2. Kiegyenlítési pont.
3. Pénzügyi biztonsági tartalék.
4. Határjövedelem.

Produkciós kar

Ez a mutató képet ad arról, hogyan változik a profit, ha az árbevétel 1-re változikszázalék. A termelési tőkeáttétel a bruttó árrés és a nyereség aránya. Minél nagyobb a fix költségek aránya, annál nagyobb a teljesítménye. Megjegyzendő, hogy az operatív elemzés és a költséggazdálkodás nemcsak az együtthatók számítását, hanem azok helyes értelmezését is magában foglalja. Vagyis olyan következtetéseket kell levonni, amelyek a jövőben javítanak a helyzeten. A kapott együtthatók alapján valószínűsíthető forgatókönyveket kell kidolgozni a vállalkozás fejlődésére, ahol a végső eredményeket egy bizonyos időszakra számítják ki. Ehhez meg kell keresni a legkedvezőbb arányt a változó és a fix költségek, a termelési mennyiség és a termékár között. Az együtthatók alapján arra is lehet következtetni, hogy a vállalkozás tevékenységének melyik irányát érdemes bővíteni, és melyiket korlátozni. A CVP-elemzés emellett képet ad a dolgok állásáról, ezért eredményeit gyakran a vállalkozások üzleti titkaként emlegetik.

Kiegyenlítési pont

Ez az a bevétel vagy termelési mennyiség, amely lehetővé teszi az összes meglévő költség teljes fedezését, és nulla profit esetén. Analitikailag és grafikusan is megtalálható. Bármilyen változás veszteséget vagy nyereséget eredményez. Ez különösen nyilvánvaló a grafikus módszer használatakor. Az analitikus megközelítés kényelmesebb az érték megtalálása és a ráfordított munka szempontjából. A fedezeti pont nem csak mindenre számíthatóvállalkozások, hanem bizonyos típusú szolgáltatások és termékek esetében is. Amint a tényleges bevétel elkezdi túllépni a küszöböt, a vállalat nyereséget termel. Minél magasabb ez a mutató, annál jövedelmezőbb a vállalat. És mindez lehetővé teszi az operatív elemzés meghatározását.

Pénzügyi biztonsági tartalék

Ez a paraméter azt jelzi, hogy a tényleges bevétel mennyivel haladja meg a jövedelmezőségi küszöböt. A tényleges és a küszöbértékesített mennyiségek közötti különbség keresése is elvégezhető. Ez lehetővé teszi, hogy beszéljünk arról, hogy a cégnek mennyi termékértékesítésre van szüksége ahhoz, hogy munkáját a jelenlegi szinten tudja tartani, illetve azt is megtudhatja, mennyivel csökkenthető a költsége, ha a versenyzéshez szükséges. Ennek az együtthatónak a meghatározásához a következő képletet kell használni:

pénzügyi erő margója=vállalat bevétele - jövedelmezőségi küszöb (szükségképpen pénzben kifejezve).

Piacgazdaságban a válasz arra a kérdésre, hogy egy vállalkozás mennyire fog boldogulni, attól függ, hogy mekkora profitot kap. Ezért ésszerű és kiegyensúlyozott stratégiai és taktikai döntéseket kell hozni. A pénzügyi erő korlátja lehetővé teszi, hogy megtudja, milyen biztosítási párnával rendelkezik a társaság hiba esetén.

Határjövedelem

Most nézzük az utolsó kategóriát. Ebben az esetben a bruttó fedezeti arányra vagyunk kíváncsiak. Ezt a bevétel és a változó költségek különbségeként határozzák meg. Ez az együttható a bruttó értékesítés volumenében bekövetkezett változás jellemzéséhez szükségesa jelenlegi időszakban a múlthoz képest. Használható annak megítélésére, hogy a vezetőkből és elemzőkből álló csapat mennyire hatékonyan dolgozik. Ezenkívül az eladott termékek termelési költségtényezői, valamint az általános és adminisztratív költségek a határbevétel alapján számíthatók ki.

További hasznos információk

Az operatív elemzés segítségével sokféle mutatót kaphat, amelyek alapján hatékonyan befolyásolhatja a cég végső teljesítményét. Közülük figyelemre méltóak:

1. A megvalósítás szempontjából a legjövedelmezőbb választék korlátozott erőforrásokkal.
2. Kiegyenlítő értékesítés.
3. Minimális eladási ár.
4. Lehetőség árcsökkentésre az értékesítési volumen növelése mellett.
5. Az a képesség, hogy nyomon követhető, hogy a választék strukturális eltolódásai hogyan befolyásolják a vállalkozás nyereségét.
6. Problémamegoldás az alkatrészek és/vagy félkész termékek beszerzésének/gyártásának típusa szerint.

Az operatív elemzés használata lehetővé teszi továbbá a minimális rendelési értékek megítélését, amelyeket bizonyos körülmények között meg kell venni.

Mire figyeljek?

Elsőnek ajánljuk I. Eremeev "Működési elemzés, mint a folyó költségek kezelésének alapvető eleme: a CVP-modell" című könyvét. Itt nagyon jól átgondolt, hogy ez a megközelítés hogyan teszi lehetővé a szervezet teljesítményének értékelését, valamint a fejlesztési javaslatok kidolgozását.mutatók. Nem ez az egyetlen mű, aminek elolvasása ajánlható. Meg kell említenünk A. Brown „Operational Analysis as an Approach to Pricing” című könyvét is. Az irodalom megismerése lehetővé teszi, hogy megértse, ha nem is az összes, de legalább a legtöbb szempontot és árnyalatokat az operatív elemzés használatában. A szerzők a legfontosabb szerepet a határjövedelem mutatójának tulajdonítják. Ezután kiszámítják a fedezeti pontot, megkeresik a jövedelmezőségi küszöböt, kialakítják a biztonsági határt, és kiszámítják a működési tőkeáttételt. Minél helyesebb döntést hoz a vezetés, annál nagyobb gazdasági hatást ér el a vállalkozás. Az üzemi elemzés segítségével azonosíthatja a készleteket, biztosíthatja azok objektív felmérését és felhasználási fokát, megismerheti a raktárakban fennálló potenciális vagy valós forráshiányt, illetve -bőséget stb. Ez a megközelítés operatív és belső jellegű, lehetővé téve a dolgok valós állapotának felmérését.

Következtetés

A működési elemzés szerves része a vállalkozás költségszerkezetének alapos mérlegelése és tanulmányozása. Konkrét ajánlásokat itt nem lehet adni (még ha nem is a teljes gazdaságot, hanem csak egy iparágat vesszük figyelembe). Az arány optimalizálásához figyelembe kell venni a működési feltételeket, a befolyásoló tényezőket, a hosszú távú trendet és sok más változót. A legjobb eredmény érdekében az elemzést külön szakaszokra osztják, amelyek mindegyikében a szakember tanulbizonyos kérdéseket és válaszokat adni rájuk. Ugyanakkor figyelni kell az ész peremére, és nem kell ezeket túlságosan precízen kidolgozni, mert ez végül nem hozza meg a kívánt eredményt, hanem sok erőforrást igényel.