Henry Gant (a kutató története, életrajza, tevékenysége az alábbiakban találhatók) az azonos nevű vezetési táblázat szerzője. Mára projektmenedzsment eszközzé vált, az 1920-as években világméretű innovációnak számított. De Gant öröksége nem csak ez volt. Ő lett az üzleti élet társadalmi felelősségvállalásának első ideológusa és az emberi kapcsolatok iskolájának előfutára. Ez a cikk ismerteti rövid életrajzát és főbb gondolatait.
Élet és karrier
Henry Gant Marylandben született 1861-ben. A fiú szülei gazdag farmerek voltak. Henry gyermekkora a polgárháborúra esett, amely jelentősen befolyásolta a család jólétét. Gánték állandó nehézségekben éltek. A Johns Hopkins Institute elvégzése után Henry tanárként dolgozott. 1884-ben a fiatalember gépészmérnöknek készült, és tervezői állást kapott.
1887-ben Henry Gant F. Taylor segédmérnöke lett. Midvale Steel Company. Aztán a fiatalember az öntöde élére állt. Eleinte Taylor és Gant nagyon gyümölcsözően működtek együtt, így a jövőben Henry a főnökhöz került, először a Simonds Rolling Company-hoz, majd a Bethleheim Steelhez.
A hírnevet 1900-ban érte el a felfedező. Gant sikeres tanácsadó lett, aki a menedzsment különféle területeire szakosodott, amelyek közül néhány igen ellentmondásos volt. 1917 óta Henry csatlakozott a kormánybizottsághoz. Ennek részeként olyan katonai gyáraknak adott tanácsot, mint az Emergence Fleet Corporation és a Frankford Arsenal. A felfedező 1919-ben h alt meg.
Főbb ötletek
Gant Henryt sokan Taylor tanítványaként és a tudományos menedzsment iskola támogatójaként ismerik. Együttműködésük kezdetén a fiatalember a menedzsment technikai problémáival foglalkozott. A kutató meg volt győződve arról, hogy a termelés hatékonyságát csak a munkafolyamat minden aspektusára vonatkozó tudományos elemzés alkalmazása biztosítja. Henry általános hozzájárulása a menedzsmenthez négy kifejezéssel fejezhető ki.
1. Munkahelyi díjazás
1901-ben Gant bevezette a bónuszfizetési rendszerét. Taylor darabmunka koncepciója alapján fejlesztette ki. Ez utóbbi egy sor pénzbírságot tartalmazott azoknak, akik nem teljesítették a tervet.
Gant Henry módosította ezt a koncepciót. Rendszere szerint a napi terv végrehajtásakor a dolgozó a rendes fizetésen felül jutalomban részesült. Ha nem végezték el a szükséges mennyiségű munkát, akkor csak a fizetést spórolták meg. Ezvalóban motiválta az alkalmazottakat, hogy többet keressenek, és többszörösére növelte a munkaerő hatékonyságát.
E koncepció alkalmazásának eredménye a termelési adatok megduplázódása volt. Henry arra is rájött, hogy a vezetés nagyon fontos szempontja az alkalmazottak iránti érdeklődés és moráljuk.
2. Munka perspektívája
Gant folytatta a kutatást, és az eredmények alapján továbbfejlesztette a koncepciót. Tehát az időben (vagy gyorsabban) végzett munkáért időbért és a megspórolt idő százalékát állapította meg. Például, ha egy kétórás feladatot időben befejeztek, egy alkalmazott három órás fizetést kapott.
3.diagram
Hatékony eszközzé vált a terv munkások általi végrehajtásának rögzítésére. Minden alkalmazott elszámolása napi rendszerességgel történt. Ha a tervet végrehajtották, fekete vonalat használtak, ellenkező esetben pirosat. 1917-ben Henry Gant azzal a problémával szembesült, hogy a katonai gyárak kormányzati parancsainak végrehajtása során különböző feladatokat koordináljanak. Némi kutatás után rájött, hogy a tervnek nem az időre, hanem a mennyiségi mutatókra kell összpontosítania.
Ennek eredményeként a kutató egy diagramot készített, amely a munka időszakonkénti megoszlását mutatja. Így a hatóságoknak van eszközük a tevékenységek tervezésére, feltüntetve az egyes szakaszok végrehajtásának határidejét.
Gantt-diagramokat különféle projektekben használtak egy feladat végrehajtásának folyamatának bemutatására. Példaként vegyünk egy kis tervet egy irodahelyiség felújítására. Ez a folyamat több szakaszra oszlik:
- Határozza meg a minőségi szabványok és felelősségi köröket, az időt és a költségeket.
- Az ügyfelek és a személyzet tájékoztatása.
- Költözés másik szobába.
- Az iroda előkészítése.
- Javítás.
Minden szakaszhoz meghatározott időtartamok vannak előírva, amelyek a diagramon jelennek meg. Így kiváló grafikus eszközzé válik a gyártási munka nyomon követésére és tervezésére.
4. Vállalati társadalmi felelősségvállalás
Taylor halála után a kutató teljesen eltávolodott a tudományos menedzsment kulcsfontosságú gondolataitól, és magának a cégnek a szerepére összpontosított. Henry Gant, akinek életrajzát sok üzleti vezető ismeri, tanulmányozta a vezetés funkcióját. Idővel a kutató meggyőződött arról, hogy a menedzsment óriási kötelezettségeket ró a társadalomra, és egy nyereséges vállalatnak hozzá kell járulnia a jólétéhez.
Modern megjelenés
Henry Gant, akinek rövid életrajzát fent mutatjuk be, társadalmi aktivista és termékeny író volt. Számos cikk szerzője az American Society of Mechanical Engineers számára. Az egyik („Munkások oktatása az együttműködés és az ipari munka készségeire”) ritka betekintést nyújtott a vezetés során felmerülő emberi kapcsolatok problémáiba.
Gant úgy gondolta, hogy a vezetőt a tanárának kell tekinteni. Ennek a pozíciónak köszönhetően Henry a viselkedési iskola támogatói közé került, így Mayóval és Owennel egy szintre került. A felelősség gondolataA társaságok a társadalom előtt Ganttot tették a társadalmilag felelős vállalkozás koncepciójának első hívévé. De elsősorban az azonos nevű táblázat szerzőjeként vonult be a történelembe.
Nem sokkal Gant halála előtt Henry szélesebb politikai és kormányzati kontextusban kezdte szemlélni a cég tevékenységét. A kutató elméleteit pedig kezdték bírálni és homályos váddal vádolni. Valószínűleg akkoriban Gant két eszme között szakadt: a szocialista rend és a megfelelő jutalomért végzett szolgáltatások között.
Henry soha nem profitált az újításából. A felfedező könyvei a „folyamatban lévő munkákat” bemutató diagramokat tartalmazzák, nem pedig a ma ismert tervezési diagramokat. Igaz, kitüntetett szolgálati kitüntetést kapott a kormánytól. Nos, a diagram ötletét Wallis Clark népszerűsítette, aki a Gantt tanácsadó cégnél dolgozott. Az általa írt könyvet ezt követően nyolc nyelvre fordították le.
