Vezetőgazdaságtan: jellemzők, jellemzők, típusok

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:28

A közgazdaságtan olyan tudomány, amelynek egyaránt szüksége van a megalapozott elméletre és a hatékony gyakorlatra. De hogyan lehet leküzdeni a köztük lévő logikai szakadékot? Ebből a célból bevezették a „vezetői gazdaságtan” tudományágat. A cikkben részletesen jellemezzük, bemutatjuk a jelenlegi definíciókat, célt, a kurzus jellemzőit, ezen iparág jellemzőit és kapcsolatát más tudományokkal.

Történelmi fejlődés

A vezetői közgazdaságtan, mint az alaptudomány egyik ága, viszonylag nemrégiben – a múlt század 40-es éveiben – jelent meg. Mint már említettük, megvalósításának fő célja a gyakorlati és elméleti közgazdaságtan közötti szakadék áthidalása.

Mi lesz ma? Ez a tudományág szerves részét képezi a közép- és felsőoktatási intézmények hallgatóinak tananyagának, akiknek a jövőbeni szakterülete így vagy úgy kapcsolódik az üzleti adminisztrációhoz. Ez egyaránt hasznos jogászok és orvosok, közgazdászok és mérnökök számára.

Rossza vezetői közgazdaságtan alapelveit csak a kereskedelmi szférában való alkalmazásra redukálja. A tudomány ezen ágának ismerete hasznos lesz minden olyan szervezet vezetőjének, aki racionálisan szeretné csökkenteni egy vállalkozás vagy intézmény fenntartási költségeit.

Mi ez?

Hogyan határozzák meg a vezetői közgazdaságtant a tudományos világban? Még ma sem lehet konkrét választ adni. Íme a három leggyakoribb nézőpont.

• A közgazdasági (főleg makrogazdasági) elmélet alkalmazási köre a különböző gazdasági erőforrások optimális elosztásának problémájára.
• A makroökonómia egyik területe. Olyan megközelítés, amely számos funkcionális terület elveinek és módszereinek kombinálását, integrálását igényli: pénzügy, menedzsment, számvitel, marketing.
• Egy tudományág, amelynek célja, hogy összekapcsolja a közgazdasági elméletet a felelős döntéshozatal tudományával. A gazdaság vezetői döntése a racionális cselekvések kialakítása a magánszektorban és a kormányzati szervekben, valamint egy olyan szektorban, amely nem kapcsolódik közvetlenül a profitszerzéshez.

Van valami közös?

Gyakori elemek

Abban a módban, ahogyan a szakértők meghatározzák a vezetői döntést a gazdaságban, kiemelhetők annak közös vonásai. Mi egyesíti a definíciókat? Mindenhol, ahol vannak alternatív módszerek az erőforrások elosztására, a vezetői közgazdaságtan azonosítja a legjobb alternatívát.

Ezen kívül a következő közös jellemzőket is találhatja:

• Fegyelem, amely közvetlenül felhasználható a vezetői döntések minőségének javítására.
• A vezetői közgazdaságtan alapjai a közgazdasági, makrogazdasági elmélet alkalmazásának módjai sürgető problémák gyakorlati megoldására.
• A tudományág a versengő tevékenységi területek közötti erőforrás-elosztás optimális megoldásainak kidolgozásához kapcsolódik. Ez nemcsak a magánszektorra vonatkozik, hanem a közszférára is.

A tudományos tudományról

Nézzük a kurzusok nevét. "Vezetői közgazdaságtan és menedzsment", "Közgazdaságtan menedzsernek" és így tovább. A „gazdaság” szó fő jelentése. Ez a korlátozott erőforrások melletti helyes döntések tudománya.

Mi a helyzet az erőforrásokkal? Ebben az esetben mindent felhívnak, ami a cél eléréséhez szükséges. Ha a tartalékaik korlátozottak, akkor a helyes döntés meghozatalának jelentősége a határra nő. Hiszen itt, egy adott lehetőségnél tartva a menedzser azonnal visszautasít minden más lehetségest.

Egy egyszerű példa. A cég számítógépek gyártásával foglalkozik. Vezetője úgy döntött, hogy a bevétel túlnyomó részét reklámozásra és termékpromócióra fordítja. De a bevétel korlátozott. Ezért ezek tömegét már nem lehet innovatív fejlesztések finanszírozására fordítani.

Így, a "Menedzsergazdaságtan módszerei" egy olyan képzés, amely feltárja azokat a módokat és eszközöket, amelyek lehetővé teszikmenedzsernek, hogy hatékony vezetői döntéseket hozzon korlátozott erőforrások mellett.

A fegyelem célja egy hatékony menedzser, vezető, menedzser "nevelése". De ki számít ebben az összefüggésben?

Célok kitűzése és korlátok kiemelése

Térjünk át a „menedzsment gazdaságtan” elméletére és gyakorlatára. A tanfolyam célja egy hatékony menedzser.

Az első dolog, ami meghatározza őt, az a képesség, hogy célokat tűzzön ki a tevékenységekhez, és hogy korlátozott erőforrásokat allokáljon. A racionális, valóságalapú döntés meghozatalához mindenekelőtt tisztán kell lennie a tervezett tevékenység céljaival. A különböző célok különböző döntésekhez vezetnek.

A kitűzött cél elérését közvetlenül befolyásolják az ezen az úton felmerülő korlátozások. A vállalat minden részlegének megvannak a maga korlátai.

Ebben a segítségedre lesz egy példa a vezetői közgazdaságtan gyakorlatából. Például a marketing osztály azt a feladatot kapta, hogy a lehető legnagyobb mértékben növelje a cég árbevételét. A pénzügyi osztálynak olyan tervet kell kidolgoznia, amelynek célja a vállalat pénzügyi megtérülésének maximalizálása, miközben a legkisebb kockázattal járó stratégiát választja. Ez a korlátozás megnehezíti a legmagasabb nyereség elérését. A maximalizálás célja megköveteli a vezetőtől, hogy optimális döntést hozzon a termelés költségeiről, mennyiségéről, gyártási technológiájáról, a felhasznált erőforrások tömegéről, a versenytársak lépéseire adott reakcióról stb.

A sikeres menedzser jellemzői

A fentieken túlmenően a hatékony vezetőt a következők jellemzik:

• A profit (számviteli és gazdasági) lényegének, jelentőségének megértése. A profit mennyisége a fő jelzés a gazdasági kapcsolatok minden résztvevője számára. Ösztönzi a legoptimálisabb döntés meghozatalát a korlátozott erőforrások elosztásáról.
• Az alkalmazottak sikeres motivációjának megértésének képessége.
• A piacok alapjainak ismerete.
• Jól kell érteni a pénzkínálat időértékét.
• A marginális elemzés ismerete (a marginális mutatók szerinti elemzés képessége).

Gyakorlati példák

Annak érdekében, hogy a hallgatók jobban megértsék a vezetői döntéshozat alt a gazdaságban, gyakran kínálnak fel különféle gyakorlati feladatokat, amelyekkel a valódi vezetők szembesülnek munkájuk során.

Íme egy példa. A hallgatónak egy vezető, számítástechnikai berendezéseket gyártó vállalat menedzsereként kell bemutatnia magát. Természetesen a munkafolyamat során egy ilyen vezető sok felelősségteljes döntést hoz. Saját magunk gyártjuk a berendezéseinkhez az alkatrészeket, vagy külső beszállítóktól vásároljuk meg? Csak korszerű berendezéseket gyártunk, vagy olyan modelleken dolgozunk, amelyeket még nem "tesztelt ki" széles fogyasztó? Hány számítógépet kell gyártani havonta? Figyelembe véve, hogy mi képezi a végső költséget? Hány dolgozót kell felvenni? Milyen díjazási rendszerválasztani nekik? Hogyan lehet egyszerre biztosítani a magas munkatermelékenységet és a munkavállalók magas motivációját? Hogyan építsünk interakciót a versenytársakkal, milyen veszteségeket okozhatnak bizonyos cselekedeteik?

Ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozhasson az egyes felvetett kérdésekben, rendelkeznie kell a szükséges információkkal. Határozza meg a "hiányokat" tudásában, és minőségileg szüntesse meg azokat. Mindezek után dolgozza fel, elemezze a rendelkezésre álló információkat, és ez alapján hozzon felelős döntést.

Vezetői munka

A tudományágon belül a gyakorlati feladat egy másik fajtája a leendő vezető megtanítása a vállalat más részlegeivel való együttműködésre. Egy nagyvállalat vezetőjének képesnek kell lennie arra, hogy más részlegektől bekérje azokat az információkat, amelyek egy adott döntés meghozatalához szükségesek. Helyesen elemezze és rendszerezze ezeket az adatokat.

Például a jogi osztály biztosítja a vezetőt döntésének minden lehetséges jogi következményéről. A számviteli osztály pedig értesíti az intézkedés adózási következményeit, becslést ad a döntéssel járó összes költségre. A marketing osztály eligazítja a piacot, ahol dolgoznia kell a megoldás életre keltése érdekében. A pénzügyi szakemberek minden lehetséges módot (fő és alternatív) elemezni fognak, hogy forrásokat szerezzenek az új projekt finanszírozásához.

A menedzser feladata pedig az, hogy mindezt a sokrétű, heterogén információt egyetlen ésharmonikus egész. Ezután elemezze a kapott adatokat, és ezek alapján hozzon felelős döntést. Ehhez nem elég csak tanulmányozni a bemutatott információkat. A vezetőnek releváns ismeretekkel kell rendelkeznie a közgazdaságtan, marketing, pénzügy stb. területen.

Kapcsolat más iparágakkal

A vezetői közgazdaságtan tanulmányozása nem áll külön a gazdaság egészétől. Ez az iparág elválaszthatatlanul kapcsolódik a következő ágakhoz:

• Közgazdasági elmélet.
• Gazdasági módszertan.
• Funkcionális területek kutatása.
• Elemző eszközök.

Ismerjük meg őket részletesebben, hogy feltárjuk a kapcsolatot a vezetői közgazdaságtan elemzésével.

Közgazdaságtan

A közgazdasági elmélet hagyományosan két részre oszlik:

• Mikroökonómia. Közvetlenül vizsgálja az eladó és a vevő magatartását a piacon.
• Makroökonómia. A közgazdasági alapfogalmak halmazának tanulmányozása: bruttó termék, nemzeti foglalkoztatás, nemzeti jövedelem, nemzeti fogyasztás.

Azaz a makroökonómia pontosan a piaci szereplők akcióinak kollektív eredményeire, milliónyi gazdasági döntésre fókuszál. A mikroökonómia ezzel szemben az egyének viselkedésére összpontosít ebben a folyamatban.

A mikroökonómia az, amely döntő mértékben hozzájárul a vezetői közgazdaságtanhoz. Olyan értékes információkkal operál a menedzser számára, mint a keresletelmélet, fogyasztói magatartás, költség- és termeléselemzés, árképzés, költségvetés.hosszú távú kiadások, profittervezés stb.

A vállalat azonban nem létezhet elszigetelten. Valamint a nemzetközi és nemzetgazdasági helyzet ellenőrzésére. De ez utóbbi nagyban befolyásolja bizonyos korlátozott erőforrások megszerzésének lehetőségét, azok költségét. Ez vonatkozik az anyagokra, nyersanyagokra, munkaerőre, berendezésekre, mechanizmusokra stb. Szintén nagy jelentősége van a költségeknek, a finanszírozás elérhetőségének, a kamatnak.

A nemzeti és nemzetközi környezet jelentős hatással van a vállalat azon képességére, hogy értékesítse termékeit. Ezért a makroökonómia közvetlen hatással van a vezetői közgazdaságtanra is.

Gazdasági módszertan és számviteli alapelvek

Továbbra is mutasson be más, a menedzser számára fontos tudományterületeket. A vezetői közgazdaságtan nagyrészt a közgazdasági módszertanon és annak számos elemző eszközén alapul. Elválaszthatatlanul összefügg a számvitel (vezetési és pénzügyi), a személyzeti menedzsment, a marketing és a termelésszervezés elveivel.

A közgazdasági módszertan tekintetében két megközelítést alkalmazunk – leíró és normatív modelleket. Együtt vagy külön-külön is használhatók.

Matematikai közgazdaságtan

Ezen a tudásterületen a gazdasági döntések matematikai formában jelennek meg. Ez lehetővé teszi a vezetői közgazdaságtan problémájának azon oldalainak megtekintését, amelyekből sajnos hiányzik a leíró megközelítés.

Bizonyos esetekben ez a matematikaia modellezés meghatározza az elemzés határait, és kiszűri az ésszerűtlen alternatívákat.

Ökonometria

A gazdasági modellek tanulmányozására statisztikai módszereket alkalmaznak. Megtalálhatják például a kapcsolatot egy termék iránti kereslet és a fogyasztó bevétele, a termék költsége, a promóció költségei és a potenciális vásárlók száma között.

Az ökonometriai módszerek különösen hasznosak a vezetői közgazdaságtanban itt:

• A keresletet befolyásoló tényezők azonosítása.
• A kereslet változástól való függésének meghatározása, ezen tényezők kölcsönhatása.

A vezetői közgazdaságtan az alapvető közgazdaságtan azon területe, amelyet a kereskedelmi és nem kereskedelmi szervezetek minden vezetőjének ismernie kell. Fő jellemzője inkább gyakorlati, mint elméleti tudomány. Itt a leendő menedzser megtanulja, hogyan oldhat meg valós problémákat tervezett tevékenységében.