Ivan Shabalov: életrajz és tevékenységek

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:35

Kik ők, modern orosz milliárdosok, akik a Szovjetunióban nőttek fel? Hogyan sikerült ekkora tőkét szerezniük? A Pipe Innovative Technologies cég igazgatója és egyedüli tulajdonosa azon emberek közé tartozik, akik a Szovjetunió összeomlása után építették fel vállalkozásukat. Ivan Shabalov életrajza a válasz a feltett kérdésekre.

Első lépések

A leendő vállalkozó 1959. január 16-án született Üzbegisztánban. Ivan Shabalov családja ekkor Chirchik kisvárosában élt, amely Taskenttől 40 km-re volt. A város déli kapuin kívül a városalakító vállalkozás, az OJSC Üzbek Tűzálló és Hőálló Fémek Kombinája terítette épületeit, amelyhez a fiatal Ivan Shabalov diploma megszerzése után állást kapott.

Megjegyezzük, hogy a szovjet időkben nem volt könnyű bejutni egy felsőoktatási intézménybe, különösen a fővárosban. Ezért volt a beutalások gyakorlata: amikor valamilyen nagyvállalat vagy kolhoz vezetése elküldte dolgozóit egy bizonyosintézet. Feltétel volt, hogy a diploma megszerzése után a személy visszatérjen a vállalkozáshoz. Az ilyen irányokkal rendelkező jelentkezőket elsősorban a kiválasztási bizottság vette figyelembe, így nagyobb volt a bejutási esély. Talán már ekkor kezdett megjelenni a leendő milliárdos vállalkozói szelleme, de rövid üzemi munka után ilyen irányt kapott, és belépett a Moszkvai Acél- és Ötvözettudományi Intézetbe (MISiS).

Tudományos tevékenység

Miután 1983-ban kitüntetéssel végzett, Shabalov nem hagyta ott dolgozni az üzemben, hanem beiratkozott a posztgraduális iskolába. Ugyanebben az évben a Vaskohászati Központi Kutatóintézetben kapott állást. I. P. Bardina. Rendes alkalmazottként kezdte. Az intézetben végzett tíz év alatt Ivan Pavlovich Shabalov felmászott a karrier létrán az igazgatóhelyettesi pozícióba. Ez idő alatt megszerezte a mérnöki doktori fokozatot.

Shabalov tudományos érdeklődése kiterjedt az acél- és csőiparra is. Ivan Pavlovich élete során több mint 100 tudományos közleményt publikált. Íme néhány ezek közül: „Tekercsképzés vizsgálata 2800-as lemezmalmon” (2004), „Gázvezeték-építés hatékonysága különböző acélszilárdsági osztályú csövek felhasználásával” (2007), „A 2800-as tányérmalmon végzett hengerek kialakulásának vizsgálata” (2007), „A 2800-as tányérmalmon végzett hengerek kialakulásának vizsgálata” a csőipar” (2008). Új generációs acélok kifejlesztésére a Khalilovsky-lelőhely természetesen ötvözött érceivel a kritikus fémszerkezetek számára a hídépítésben, az építőiparban, a gépészetben, valamint integrált technológia bevezetése ezek előállításáhozPavlovics Shabalov 2004-ben elnyerte az Orosz Föderáció kormányának tudományos és technológiai díját.

Egészséges ambíciók

32 évesen tudományos intézet igazgatóhelyettesének lenni nem rossz karrier egy tartományi srácnak. Ahogy Ivan Shabalov visszaemlékezik azokra a napokra, 1990-ben az árakhoz képest nagyon nagy, havi 2000 rubel fizetést kapott. Például akkor vett egy Zhiguli autót 9000 rubelért. De nem tervezte, hogy egész életét az intézet falai között tölti. A benne végzett munka során szerzett kapcsolatok jó szolgálatot tettek.

1991-ben a Karaganda Kohászati Üzem korábbi vezérigazgatója, Oleg Szoskovets vezette a Kohászati Minisztériumot. Shabalov találkozót egyeztetett a miniszterrel, mert akkor ismerték egymást, amikor Szoszkovets volt az üzem vezérigazgatója. A beszélgetés után még aznap Shabalovot kinevezték a TSK-Steel külkereskedelmi vállalat vezérigazgatójává.

Első leckék a vállalkozói készségből

Közös vállalkozások külföldi cégekkel – ez a peresztrojka új irányzata volt. Nem voltak olyan sokan, és feltűnően különböztek a szovjet vállalkozásoktól. A vegyesvállalat nyugati berendezéssel rendelkezett, a fizetés nem volt példával magasabb és devizában. A "TSK-Steel" alkalmazottai számára devizaszámlákat nyitottak az akkori "Beryozka" kultikus üzletben. Ez volt azon kevés üzletek egyike a Szovjetunióban, ahol devizában kevés importárut lehetett vásárolni.

A TSK-Steelt 1989-ben alapította a Karaganda Vas- és Acélgyár és a svájci Sytco kereskedő. A vállalkozásnáltöbb száz ember dolgozott. Egy kis üzem selejtes acélt dolgozott fel és exportálta. Itt szerezte Ivan Shabalov első tapasztalatát egy vállalkozás irányításában és a külföldi vevőkkel való kapcsolattartásban. Annak ellenére, hogy akkoriban a törvény szerint csak állami vállalatok exportálhattak acélt, az acélházasság ilyen tilalma nem volt. Ezért a Shabalov által vezetett kereskedelmi szervezet szabadon exportálta termékeit.

Ha egy ajtó bezárul, egy másik kinyílik

A vegyes vállalat aranybánya volt. A haszon igen jelentős volt: akár több tízmillió dollárt is elérhetett havonta. A pénz egy részét magnók, konyhai robotgépek és rádiós magnók alkatrészeinek vásárlására fordították, amelyeket később az üzemben szereltek össze. Mindezekre a termékekre nagy volt a kereslet. A vállalkozás vezetői állandó külföldi üzleti utakra mentek, megengedhették maguknak a mobiltelefonokat, amelyek 4000 dollárba kerültek az akkori egyetlen szolgáltatótól. Természetesen az ilyen gazdagság nem vonhatja magára a bűnöző világ figyelmét.

A 90-es években a burjánzó banditizmus széles körben terjedt el. Senkit nem lepett meg a bűnügyi leszámolás, gyilkosságok, befolyási területek felosztása, zsarolás. Azt mondhatjuk, hogy Shabalov szerencsés volt, amikor 1993-ban Oleg Szoskovets Orosz Föderáció első miniszterelnök-helyettesének tanácsadója lett. Mert akkor irigylésre méltó rendszerességgel lőtték le a vállalkozások vezetőit. Shabalov megúszta ezt a sorsot, de később, amikor a Szovjetunió teljesen összeomlott, a vegyes vállalat a nemfizetések, ill.a posztszovjet térben elveszett kapcsolatok a vállalkozások között, megszűntek létezni.

Ajándék

Az ország ugrásszerűen megindult. Sok vállalkozást bezártak, nem fizettek bért, nem teljesítették a szerződéses kötelezettségeket. Pénzhiány miatt gyártott termékekre számoltak. A cserekereskedelem (cserecsere) volt akkor az egyetlen módja a túlélésnek. Abban a pillanatban Ivan Mihajlovics megmutatta tehetségét kereskedőként, köszönhetően számos kapcsolatának és saját tekintélyének. 1995-ben bejegyezte az orosz króm kereskedelmi vállalatot, amely számos vállalkozás közötti kölcsönös csere kérdéseinek rendezésével és a kohászati termékek szállításával foglalkozott.

Íme az egyik Shabalov által épített barterlánc. A Kacskanarszkij bánya- és feldolgozóüzem a Gazpromtól kapott gázt, és csak érccsel tudott fizetni. A Gazpromnak nem volt szüksége az ércre, ezért az ércet az Orsk-Khalilovsky üzembe vitték, amely a betakarítást végezte. Ezeket a nyersdarabokat csőgyárakba szállították, a kész csöveket pedig a Gazpromhoz szállították. Ily módon a kacskanari KK fizetett a gázért. Az idő bizonytalan és megbízhatatlan volt. A felépített kapcsolatok éveken keresztül összeomlottak az új cégvezetők érkezésével, akik aztán nagyon gyakran változtak. A nehéz körülmények között való túléléshez természetesen erős jellemre és az előrelátás ajándékára volt szükség.

Business Sharks

Ivan Shabalov életének egy érdekes epizódja feltárja karakterének egy másik oldalát, amely segített túlélni és felemelkedni a kohászati üzletágban. Ezminden helyzet elfogadása és engedmény, ha nincs más kiút. Ez történt az Orsk-Khalilovsky üzemben. 1999-ben az üzem tulajdonosa, Andrej Andreev meghívta Shabalovot vezérigazgatói posztra, abban a reményben, hogy a kohászati ipar szakértőjeként és egy kereskedelmi vállalat tulajdonosaként hasznos lesz a vállalkozás számára. Shabalov valóban ellátta az üzemet nyersanyagokkal, és jól gazdálkodott.

De Andrejevet már a 2000-es évek elejétől kezdték megtámadni az üzleti cápák. És 2001-ben az Orsk-Khalilovsky üzem, valamint Andreev egyéb eszközei Oleg Deripaska konszernhez kerültek. Természetesen Shabalov elhagyja a vezérigazgatói széket, de az üzem nem fizetett a kereskedő cégnek az alapanyagokért. Az új vezetőség hajlandó volt visszaadni a tartozást, de 50%-os kedvezménnyel. Shabalov inkább „ajándékozott” egy adósságot, mintsem hogy ragadozó engedményt fogadjon el.

Gazprom

A hitelkonstrukciók terén végzett munkájának köszönhetően Ivan Shabalov az ország teljes kohászati iparában ismert volt. Amikor felmerült a probléma a Gazprom nagy átmérőjű csövek (LDP) szállításával kapcsolatban, Shabalov azt javasolta, hogy a vezető csőgyárak hozzanak létre egy Csőgyártók Szövetségét. 2002-ben az Egyesület koordinációs tanácsának elnöke lett. Javaslataival pedig a Gazprom vezetéséhez megy. Rem Vyakhirev akkor nem vette figyelembe ezeket a javaslatokat, de egy évvel később a konszern új vezetője, Alekszej Miller jóváhagyta az együttműködést.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov 2005-ben kereskedelmi társaságot alapítottNorthern European Pipe Project (SEPT), amely LDP-t szállított a Gazprom számára. Ráadásul kiment a külföldi beszállítókhoz. A német Europipe cég szállított nagy átmérőjű csöveket a Gazprom számára. Ivan Pavlovics felajánlotta a németeknek szolgálatait az orosz értékesítési piac bővítésében, olaj- és nukleáris munkások hozzáadásával. Így született meg az Eurotub közvetítő szervezet, amely egy év alatt mintegy 100 millió eurós forgalmat ért el.

A bővülő üzlet újabb lépéseket követelt Shabalov Ivan Pavlovichtól. A Pipe Innovative Technologies egy új kereskedelmi társaság a vállalkozó eszközeiben, amelyet 2006-ban nyitott meg. Mindkét cége szorosan együttműködik a Gazprommal. Shabalov ezekben az években az egyik legnagyobb beszállító. A Forbes szerint Ivan Shabalov az államrend királyainak nevezett vállalkozók elit csoportjának egyike.

Kedvencek

A Gazprom a legnagyobb fogyasztó az orosz csőpiacon. A "Déli Áramlat", az "Északi Áramlat", az "Északi Áramlat 2" projektek megvalósításához milliárd dolláros szerződéseket kötöttek. Nem olyan sok vállalkozás vett részt a csőszállítási pályázaton, amely ilyen termékeket gyártott. A 2000-es évek elején még nagy volt a veszélye annak, hogy repülőtársaságokba ütközik, és pénzt veszít, ezért a Gazprom megbízható partnerekkel köt szerződéseket. 2003-ban a kockázatok minimalizálása érdekében a Gazprom megszervezi a Gaztaged társaságot, amelynek részvényeinek 25%-a Boris Rotenbergé volt.

2010-bena céget fel kellett számolni a körülötte kirobbant botrányok miatt. A cég felszámolását Shabalovra bízták. Azóta alig változott. A nagy átmérőjű csövek szállítására kiírt pályázatokat általában ugyanazok a vállalkozók nyerik: a Rotenberg testvérek, Valerij Komarov, Anatolij Szedik, Dmitrij Pumpjanszkij és Ivan Sabalov.

Jól beszélgettünk

Az embernek az a benyomása támad, hogy Shabalov a sors csatlósa, és minden könnyű számára. Csak ő tudja, mi kell ahhoz, hogy megváljon egy bejáratott vállalkozástól, ha erősebb versenytárs jön. 2007-ben a Rotenberg testvérek elkezdték nézni Shabalov cégeit. Az üzletemberek 2002 óta ismerik egymást, amikor Borisz Rotenberg találkozott Shabalovval, hogy kiderítse a csőüzletág kilátásait. Ivan Pavlovics szerint a beszélgetés kényelmes volt.

És már 2007-ben eladja az Eurotub 50%-os részvényeinek kétharmadát Rotenbergéknek. 2010-ben pedig egy újabb kényelmes beszélgetés után Rotenbergék megkapták a CEPT 60%-át. A tranzakció összegét nem hozták nyilvánosságra.

Következtetés

Iván Pavlovics Shabalov és a Pipe Innovative Technologies még mindig a piacon vannak. És mégis megnyeri a Gazprom pályázatait. Ne olyan mennyiségben, mint korábban, de jobb, mint a semmi.

Sokat tudunk Ivan Pavlovicsról, mint üzletemberről, de a magánéletéről semmit. Ivan Shabalovval és feleségével sehol sem találkozhat. Nincsenek családi adatok. A képen Ivan Shabalov egyedül vagy partnerekkel van. A következtetés azt sugallja, hogy Shabalov számára az üzlet az egyetlen kötődés az életben.