A vezetést mint folyamatot folyamatos, egymással összefüggő cselekvések sorozata határozza meg, amelyek célja a szervezet céljainak alakítása és elérése. Ennek is megvan a maga struktúrája, amelyben egyrészt a szervezet vezető testületként működik - ebben az esetben a vezetés alanya, másrészt a szervezet vezetése minősül - ahol az az irányítás tárgya. Mit takar a „szervezet, mint a vezetés tárgya” fogalma?
Ez a szervezetfogalom értelmezhető egy olyan társadalmi struktúra elemeként, amelynek megvannak a maga funkciói és módszerei, aminek következtében minden tagja, így a környezet is érintett. Más szavakkal, a szervezetet, mint irányítási tárgyat az emberek összehangolt, társadalmi társulásaként mutatják be, amely folyamatosan működik, és a céljainak elérése irányába cselekszik.
technikai és társadalmi-természetesAlkatrészek. Ráadásul az ilyen szervezetek nem létezhetnek csapat nélkül, amelynek összetételét és tevékenységi irányát egyértelműen a menedzsment tárgya szabályozza. Ez a példa egyértelműen bemutatja a szervezetet, mint a menedzsment tárgyát, és világos, hogy az objektum az, amit az alany kezel.
környezet, nyílt rendszert alkotva. Ennek a rendszernek a csatornáin keresztül folyamatos a csere: kívülről jönnek a források, és a kész árukat adják vissza. A szervezet irányítási folyamata ugyanakkor felügyelő szerepet tölt be, egyensúlyt tartva e folyamatok között, és minden erőforrást mozgósítva ezek megvalósítására. Általánosságban elmondható, hogy a vállalatvezetés összefüggő cselekvéseket hoz létre a célok meghatározására, a feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrások kialakítására és működtetésére. A szervezet típusától (oktatási, állami, üzleti stb.), méretétől, tevékenységi típusától függően, hierarchia szintje, a belső funkcióktól és sok más tényezőtől függően változhat a menedzsment folyamatban alkalmazott tartalom és műveletek halmaza. De ennek ellenére
minden szervezet, mint irányítási tárgy, négy fő funkció befolyásának van kitéve. Ezek a következők: mindenekelőtt a tervezés - cselekvési terv kidolgozása és szabványos mutatók meghatározása; szervezet - amelynek segítségével a feladatok elosztása, interakció jön létre az osztályok és azok közöttmunkavállalók; motiváció – pénzügyi vagy pszichológiai ösztönzés az előadók számára a tervezett célok megvalósítására; ellenőrzés - az elért eredmények és a tervezett eredmények összehasonlításából áll. Így tudományos indoklással az üzletvezetés a kívánt profit elérésének univerzális folyamatává válik.
