Minden vállalkozás vagy szervezet termelési struktúrája az összes belső részleg és kommunikáció összessége, valamint ezek egyértelmű kapcsolata. Az ilyen alegységek magukban foglalják a műhelyek munkahelyeit, a termelési telephelyeket, az osztályokat, a gazdaságokat stb.
Az egyes vállalkozások alapítása vagy rekonstrukciója során kialakított világos termelési struktúra, típusának helyes megválasztása előre meghatározza az összes termelési folyamat hatékonyságát és a végtermék minőségét. Egy szervezet termelési struktúráját a profilja, léptéke, iparági hovatartozása, technológiai specializációja, a főbb részlegek (műhelyek, műhelyek és gyártóhelyek) mérete és egyéb tényezők határozzák meg.
A termelési struktúra a főbb üzletágakon kívül számos további (kisegítő) szerkezeti egységet foglal magában, amelyek fő célja aa vállalkozás főbb részeinek folytonossága és hatékonysága, amelyek az eladásra szánt végterméket állítják elő.
A vállalkozás kisegítő részlegei közé tartoznak a funkcionális osztályok, az irányító testületek és a laboratóriumok. Méretüknek és tevékenységük jellegének teljes mértékben arányosnak kell lennie a főbb termelőhelyek specializációjával és jellemzőivel. Csak egy ilyen ésszerű és logikus felépítés teszi lehetővé a teljes termelési struktúra teljes körű működését.
Ezen túlmenően a termelési struktúra számos szervizt vagy részleget foglal magában, amelyek termelőeszközök, élező- és hangolószerszámok, háztartási berendezések, szerelvények és készülékek gyártásával és javításával foglalkoznak. A termelési struktúra szolgáltatási kapcsolatai közé tartoznak a berendezések, mechanizmusok és gépek teljesítményének felügyeletére szolgáló területek is.
Más szóval egy vállalkozás termelési struktúrája a termelési folyamatok megszervezésének egy formája, amely magában foglalja az egyes szerkezeti egységek összetételét, kapacitását és léptékét, valamint a köztük fennálló kapcsolatok jellegét és típusát.
A fő termelés szerkezeti egységeit a vállalkozás profiljának és specializációjának, az adott terméktípusnak, méretnek és gyártástechnológiának megfelelően kell kialakítani. Ugyanakkor a vállalkozás szervezeti és termelési szerkezeti felépítésének is meg kell lenniebizonyos fokú rugalmasság. Ennek oka az a tény, hogy a termékek időben történő megjelenésével, minőségi jellemzőinek javításával és a termelési költségek csökkentésével együtt a gyorsan változó piaci feltételek miatt sürgős szükség lehet a vállalkozás újraprofilizálására.
E problémák megoldásához bizonyos szerkezeti rugalmasság szükséges, a műhelyek specializációjának és elhelyezkedésének racionalitása, a vállalaton belüli együttműködés, valamint a termelési folyamatok és a technológiai műveletek ritmusának egysége miatt.
