Tartalomjegyzék:
- A szervezet fogalma
- Szervezeti felépítés
- Szervezeti struktúrák típusai
- A szervezet céljai és célkitűzései
- A szervezet jellemzői és jellemzői
- A hivatalos szervezetek jelei
- Az informális szervezetek jelei
- Szervezettípusok
- A szervezet belső környezete
- Formális és informális csoportok a szervezeti struktúrában
- A csoportvezető fogalma és szerepe
- Formális szervezetirányítás
- Informális csoportkezelés
Videó: Informális és formális szervezetek: koncepció, célok és célkitűzések
2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:28
A gazdaság különböző gazdasági egységek tevékenységeiből tevődik össze. Az informális és formális szervezetek képezik a gazdasági rendszer alapját. Lehet, hogy eltérő felépítésűek, eltérőek a céljaik és célkitűzéseik, de fő céljuk a termelési és vállalkozói tevékenységek megvalósítása.
A szervezet fogalma
A szervezetről alkotott felfogás olyan tudományágak metszéspontjában alakul ki, mint a közgazdaságtan és a menedzsment. Ez egy bizonyos folyamat, amelynek során bármely rendszer létrejön és menedzselhető, valamint a különböző rendszerek és csoportok bizonyos interakcióinak összessége a közös munka során, valamint az emberek egyesítése bármilyen feladat végrehajtásához. Hagyományosan három történelmi típusú szervezet létezik: közösségi, társasági és egyesületi. A belső struktúra elvétől függően vannak informális és formális szervezetek. De mindenesetre embercsoportokról van szó, amelyeket közös célok ésfeladatokat. A szervezet fő jellemzője a több ember jelenléte, akik együtt dolgoznak, egy társadalmilag jelentős, közös cél elérése érdekében. A szervezeteket összetett szerkezet és sokféle változat jellemzi.
Szervezeti felépítés
A szervezetek tanulmányozásának nehézsége az, hogy rendkívül változatos felépítésükkel tűnnek ki. Különböző funkciójú és szerkezetű elemek összetett, egymással összefüggő rendszere. A szervezet felépítése a termelési folyamatok belső logikájának van alárendelve, tükrözi a vállalkozás funkcionális sajátosságait, és célja, hogy hozzájáruljon a gazdasági és üzleti problémák leghatékonyabb megoldásához.
Hagyományosan a szervezet struktúráját vezérlőelemnek tekintik. A szervezeti felépítést a vezetésben a vállalat feladatai és tevékenységei határozzák meg, a gazdasági tényező befolyásolja - a racionális szervezeti felépítés csökkentheti a költségeket. A szervezeti struktúra olyan tényezők hatására alakul ki, mint a vezetés általi szervezési forma, az egyes funkcionális egységek centralizáltságának mértéke, a munkamegosztás elvei, a külső környezet, az alkalmazottak interakciójának módjai és a vezetési stratégia.
A szervezet felépítése hozzájárul a legfontosabb termelési és irányítási döntések meghozatalának hatékonyságához és gyorsaságához. A szervezeti felépítésnek rugalmasnak, de stabilnak kell lennie a vállalat piaci versenyképességének növelése érdekében.
Szervezeti struktúrák típusai
KSzámos megközelítés létezik a szervezet szerkezetének tanulmányozására. Technikai szempontból a szervezet struktúrája olyan anyagi objektumok és folyamatok rendszere, amelyek minden folyamat megvalósításának alapjául szolgálnak. A technikai struktúra alapozza meg a személyzet közötti funkcionális kapcsolatokat, befolyásolja a munka tartalmát és jellegét, meghatározza az alkalmazottak közötti személyes és munkahelyi kapcsolatok típusát, és hatással van a szervezet társadalmi szerkezetére.
A szervezet társadalmi struktúrája magában foglalja az interperszonális és csoportok közötti interakciókat, és kiterjed a célokra, értékekre és hatalomra. A társadalmi struktúra több tényező hatására alakul ki: a vezetés potenciálja, stratégia- és kapcsolatteremtő képessége, tekintély, professzionalizmus, a csapat erkölcsi és pszichológiai légköre, az alkalmazottak kreatív és szakmai potenciálja, kezdeményezőkészségük, képességeik. és vágy, hogy nem szabványos módszereket keress a gyártási problémák megoldására.
A szervezet felépítésének harmadik összetevője a szociotechnikai, ez a struktúra a munkavállalók munkahelyi összekapcsolásának térbeli módjaiból tevődik össze, biztosítva az összekapcsolódásukat.
A vállalat szervezeti felépítése a vezetésben általában hierarchikus és adhokrácia struktúrára oszlik. A hierarchikus struktúrákat viszont lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, felosztott és másokra osztják. Az organikus pedig mátrixra, projektre és csapatra van osztva.
A hierarchikus struktúrák jól ismert szervezeti típusok, a menedzsment fejlődése során fokozatosan alakultak ki. Lineárisa szervezeti felépítés egyszerű és jellemző az egyszerű termelési ciklusú vállalkozásokra. Az ilyen szervezetekben az összes ciklust egy vezető felügyelete alatt egyesítik, aki viszont a magasabb vezetőknek jelent. Az osztályvezető teljes felelősséget vállal osztálya munkájáért. Egy ilyen struktúra előnye az egyes részlegek és vezetőik látható eredményessége, jól működő alá- és funkcióelosztási rendszere, egyértelmű felelősségi körök az egyes láncszemek vezetői számára. Az ilyen szervezeti struktúrák hátránya az egységek átfogó stratégiai irányításának összetettsége, amelyek mindegyike saját feladatait oldja meg, de a stratégiai tervek végrehajtásában rosszul vesz részt, a rugalmasság és a külső és belső változásokra való reagálás hiánya, valamint a magas fokú készség. az eredmények függése a vezetők professzionalizmusától. A funkcionális szervezeti struktúrák a felosztási felosztás elvében különböznek a lineárisaktól, a megoldandó feladatok alapján jön létre. Az ilyen szervezetekben gyakran ugyanaz az előadó végzi a keresztmenedzselést, ami nagymértékben megnehezíti a menedzsmentet. A lineáris és funkcionális struktúrák a szervezetek irányításának olyan módjai, amelyek elavultak, mivel nem felelnek meg a modern irányítási követelményeknek.
A lineáris-funkcionális struktúra ötvözi a két előző típust, ebben az esetben a vonalvezetők a funkcionális egységek tevékenységére támaszkodnak. Az ilyen szerkezetek kényelmesek ugyanolyan típusú gyártási folyamatokhoz, ahol nincs személyzettöbb mint 3000 ember. Az ilyen struktúra korszerűbb típusa a lineáris állományú szervezet, amelyben minden tevékenységtípushoz székhelyet alakítanak ki, segítve a vezetőt a főbb feladatok megoldásában. A divíziós struktúrák az összetett termelési ciklusú nagyvállalatokra jellemzőek. A részleg egy különálló termelési egység, amelynek élén egy menedzser áll, aki teljes mértékben felelős csapata munkájáért. A divíziók kiosztása történhet regionális alapon (ez érthető ágazati rendszer), vagy termékalapon. A hierarchikus szervezeti struktúrák stabilitást mutatnak, de a rugalmasság alacsony foka a változó környezet hatására. Az ilyen struktúrákban gyakran hosszú döntési idő, bürokratikus akadályok vannak.
Az organikus struktúrák a hierarchia hiányosságait hivatottak kiküszöbölni, konkrét helyzetekre jönnek létre, és gyorsan reagálnak minden változásra, az alkalmazkodóképesség a fő különbségük és előnyük. A brigádstruktúrát az alkalmazottak munkacsoportokba való horizontális bevonása jellemzi. Az ilyen struktúrák előnye a munkatársak potenciáljának hatékony kihasználása, a döntéshozatal gyorsasága, de vannak nehézségek is, amelyek a csapatok összehangolásának és a stratégiai célok elérésének nehézségében rejlenek. Hasonlóképpen létezik egy projektstruktúra, amelyben egy munkacsoportot választanak ki egy adott feladat elvégzésére. A mátrix vagy program-célstruktúra kétféle elemből áll: funkcionális szolgáltatásokból és projektekből vagy programokból. Kettős alárendeltségük van, és ez hátrány.olyan szervezetek. De előnye az irányítási hatékonyság, a költséghatékonyság, a magas termelékenység, az aktuális feladatok kölcsönhatása a fejlesztési stratégiával.
A szervezet felépítése is fel van osztva formálisra és informálisra. A formális a tetszőleges dokumentumban rögzített struktúra, az informális struktúra a munkatársak spontán módon kialakult kapcsolatai és csoportokra bontása a csapaton belül. A fő informális struktúra a PR. Az informális csoportok szükség esetén spontán módon jönnek létre, ezért mobil és adaptív struktúrával rendelkeznek. A helyzettől függően az ilyen csoportokban a hatáskörök és funkciók megoszlása könnyen változhat.
A szervezet céljai és célkitűzései
Az informális és formális szervezetek bizonyos célok érdekében jönnek létre, és ezek határozzák meg a vállalat típusát és szerkezetét. Köztudott, hogy a szervezetet összetett és sokrétű célok jellemzik, ezek közé tartozik:
- Stratégiai célok. A globális, hosszú távú célok kitűzése a vállalat számára a felső vezetés tevékenységének fontos része. E célok között szerepel a vállalat piaci pozíciója, imázsa, fontos termelési és kereskedelmi mutatói a jövőben.
- Taktikai célok. A globális célok eléréséhez vezető út mindig a rövid távú célok elérésén keresztül vezet. Az ilyen típusú célok olyan aktuális és operatív feladatokat foglalnak magukban, amelyek szükségszerűen illeszkednek a fejlesztés átfogó stratégiai irányába.
- Gazdasági célok. Bármia szervezet kereskedelmi célokat tűz ki magának a profitszerzés érdekében, ezeket digitálisan kell kifejezni: az eléréshez szükséges mennyiségben és időben.
- Gyártási célok. A cég fejlődése lehetetlen a termelés korszerűsítése és fejlesztése nélkül. Eszközbeszerzés, technológiák fejlesztése, új megvalósítási területek keresése – mindez beleillik a gyártási stratégiába.
- Társadalmi célok. A munkavégzés kedvezõ feltételeinek megteremtése, a vállalati kultúra formálása, a társadalomra és a kultúrára gyakorolt befolyás – mindez a szervezet tevékenységének is fontos része.
A formális szervezet célja általában az alapító okiratban rögzített, ideológiai és motivációs jellegű, kapcsolódnia kell a vállalat küldetéséhez. Az informális csoportok céljai általában nem rögzítettek írásban, és közös értékek és érdekek formájában jelennek meg. A szervezet minden célt fontossági sorrendben épít fel, és ezek alapján alakítja ki a munka stratégiáját és taktikáját.
A szervezet jellemzői és jellemzői
A szervezetek közötti jelentős különbségek ellenére mindegyikben rejlő tulajdonságok egyesítik őket. A szervezet legfontosabb jellemzője egy olyan cél jelenléte, amely minden résztvevőhöz közel áll.
A formális szervezet fontos jellemzője jogi státusza és elszigeteltsége. A szervezetnek hivatalosan rögzített irányítási formával kell rendelkeznie, amely biztosítja különleges státuszát. Az elszigeteltség a termelés és az irányítás elszigeteltségében is megnyilvánulbelső folyamatok, amelyek határt szabnak a szervezet és a külvilág között. A szervezet következő jele az erőforrások nélkülözhetetlen jelenléte: a humán, pénzügyi, anyagi, állami szervezeteknek lehet hatalmuk erőforrásként. A szervezetnek van olyan jellemzője, mint az önszabályozás, saját felelősségi köre van, és önállóan hozza meg a fontosabb döntéseket. Ugyanakkor továbbra is függ a külső környezettől, amely befolyásolja tevékenységét. Fontos jellemzője a szervezeti kultúra jelenléte, amely vállalati normák, hagyományok, rituálék, mítoszok formájában létezik.
A hivatalos szervezetek jelei
A közös jellemzők mellett a formális szervezet jellemzőinek megvannak a saját jellegzetességei is. Az első ilyen jel a tevékenységét szabályozó dokumentumok halmazának jelenléte: utasítások, charta, törvények, rendeletek, előírnak egy bizonyos eljárást különböző helyzetekben. Így tevékenysége kezdetben formalizálódott. A szervezet formális struktúrája informális csoportokat is tartalmaz, de formális összetevői mindig meghatározóak maradnak. Így a formális szervezet mindig szélesebb és nagyobb, mint az informális.
Az informális szervezetek jelei
Az informális szervezetek egyedi jellemzői különböztetik meg ellenpólusától. Ezek a jelek a következők:
- A nyilvános ellenőrzés jelenléte. Az informális szervezetek tagjaik és a külső környezet éber ellenőrzése alatt állnak, hogy azonosítsák a jóváhagyott és elutasított magatartásokat. Az informális csoportok tagjainak bizonyos viselkedési modelleket írnak elő, a csoporttag normáitól, szabályaitól való eltérésre elítélés vagy akár a csoportból való kizárás vár.
- Akadályozza a változást. Az informális csoportok másik jele a változással szembeni belső ellenállás, a csoport önfenntartásra törekszik, és a változást léte fenyegetésének tekinti.
- Informális vezetők jelenléte. Az ilyen csoportok legfontosabb jellemzője az informális vezetők jelenléte. A csoportvezető az ilyen szervezetek strukturális eleme, bizonyos jogokat és kötelezettségeket ruháznak rájuk, és megvan a csoport tagjainak bizalma és elismerése.
Szervezettípusok
Amellett, hogy léteznek formális és informális szervezetek, más típusokat is ki lehet emelni. Iparágak szerint osztályozhatók: kereskedelem, feldolgozóipar, közvetítő, szolgáltatás stb. Jogi státuszuk szerint a szervezetek kereskedelmi és nem kereskedelmi szervezetekre oszthatók. A termelés volumene szerint kis, közepes és nagy szervezeteket különböztethetünk meg. A fő besorolások túlnyomórészt formális szervezetekre vonatkoznak, de egyes típusok létezhetnek informális csoportban is.
A szervezet belső környezete
A szervezet fontos jellemzője a belső környezet. Hagyományosan magában foglalja a célokat, a célkitűzéseket, a szervezeti felépítést, az emberi erőforrásokat és a technológiát. A belső környezet mobil szerkezet, hiszen erősen helyzetfüggő. Kialakul a formális szerveződés rendszerea vezetőség által létrehozott csoportok közül tevékenységükben a dokumentumokban rögzített normák és szabályok vezérlik őket. Ebben a vonatkozásban a belső környezetet általában a szervezet vállalati kultúrájának elemeként szokták emlegetni. Ebben az esetben a formális csoport változhat, de ezek kezdeményezője a menedzser. Az informális csoportok is a belső környezet elemei, de tevékenységük kevésbé előre meghatározott és szabályozott. A kommunikáció, a tetszés és a kapcsolatok fontos szerepet játszanak itt, amit a munkacsoport pszichológiai légkörének neveznek.
Formális és informális csoportok a szervezeti struktúrában
A szervezetek, különösen a nagyok összetett struktúrája magában foglalja a kis munkacsoportokon belüli felosztást különféle problémák megoldására. Lehetnek formálisak vagy informálisak. A formális csoportok szerepe a termelési és gazdasági problémák megoldása a menedzsment irányítására. Az ilyen csoportokat bármilyen munka idejére hozzák létre, például egy projekt létrehozásához. Tevékenységüket dokumentumok szabályozzák, például parancsok, amelyek elosztják a hatásköröket és meghatározzák a feladatokat. De a nagyvállalatoknál az informális szervezetek mindig spontán módon jönnek létre. Az ilyen társulásokra bármely vállalkozásban találhatunk példát. Spontán módon alakulnak ki személyes szimpátiák és érdeklődési körök alapján. A szervezetben is fontos szerepet töltenek be, hiszen összefogják a csapatot, alakítják és fenntartják a szervezet klímáját, hozzájárulnak a vállalati kultúra fejlesztéséhez.
A csoportvezető fogalma és szerepe
Informális ésa formális szervezetek működésük során a vezetőkre támaszkodnak. A vezető fogalma azt jelenti, hogy ez a személy különleges pszichológiai jellemzőkkel és tulajdonságokkal rendelkezik. A vezető olyan személy, akiben megvan a csoport bizalma, tekintélye kell, hogy legyen. Ha a formális csoportokban van hivatalosan kinevezett vezető, aki nem vezető, akkor az informális csoportokban mindig van olyan vezető, akit személyes tulajdonságai miatt jelölnek ki erre a szerepre. A csoportok vezetője összefogja és cselekvésre ösztönzi az embereket, nem kell nyomást gyakorolnia rájuk, mert a dolgozók önként ruházták át a hatáskört. A modern vezetés azt javasolja, hogy a vezetést az erőforrásuk alapján csoportokban kezeljék.
Formális szervezetirányítás
Egy formális szervezet irányítása a hagyományos vezetői funkciókon alapul: tervezés, szervezés, ellenőrzés, motiválás és koordináció. Az ilyen szervezetekben a munkamegosztás a meghatározó, ami minden dolgozónak helyet biztosít a termelési láncban. Az állami szervezetek például munkaköri leírások alapján dolgoznak, amelyek nagyon egyértelműen meghatározzák a különböző alkalmazottak munkakörét, hatáskörét, jogait és kötelezettségeit. Az ilyen csapatokban a menedzsment szerepe rendkívül nagy, hiszen az előadóknak nem kell döntéseket hozniuk, ezt nem az utasítások szerint kell megtenniük. Egy formális csoportnak olyan vezetőre van szüksége, aki képes felelősséget vállalni. A formális szervezet irányítását annak szervezeti felépítése, céljai, hatóköre határozza megtevékenységek, a belső és külső környezet tényezői.
Informális csoportkezelés
Az informális társadalomszervezés bizonyos szabadságot von maga után, nem hatalmi hierarchia jellemzi, itt a társadalmi kötelékek és kapcsolatok a fő. Egy ilyen csoport kezelése egyszerre több irányban, vízszintesen, alulról felfelé és felülről lefelé történik. Egy informális szervezetet formális vezetők irányíthatnak, de leggyakrabban az informális vezetők kezében van a kormányzás, akik felhatalmazással rendelkeznek a csoport felett. Az ilyen szervezetekben lehetetlen a szokásos irányítási eszközöket utasítások és utasítások formájában használni, gyakrabban a vezetés pszichológiai befolyásolási és befolyásolási módszerekkel történik. Egy informális csoport irányítása a csoport kohéziójától és méretétől, státuszától és összetételétől függ.
Ajánlott:
A nem formális oktatás A nem formális oktatás alapelvei és példái
A személyes elhatározás elve - feltételek megteremtése az oktatási folyamat minden résztvevője számára az oktatási tevékenységek lehetőségeinek megválasztásához: gyermekek - a tevékenységek és az interakció különböző területein való részvétel lehetőségei, célok, oktatás és megvalósításuk módjai; tanárok - saját modelljeik az oktatási folyamat felépítésére; szülők - oktatási intézmény tevékenységében való részvétel lehetőségei
Szakmai közösség: koncepció, szerkezet, a létrehozás okai, célok és célkitűzések
A szakmai közösségek ugyanazon szakmához tartozó emberek közösségei. A közösség tagjainak interakciójának fő célja a kollégák és a hasonló gondolkodású emberek szakmai kommunikációja, amely során a résztvevők közötti folyamatos tudáscsere révén személyes és szakmai fejlődésük is biztosított
Politikai szervezetek: típusok, funkciók, ötletek. Politikai szervezetek Oroszországban
A politikai szervezetek különleges szerepet töltenek be bármely állam közéletében és rendszerében. Számos funkciót látnak el, egyesítik az embereket, biztosítva, hogy érdekeiket a hatóságok figyelembe vegyék. A politikai szervezetek a lakosság sajátos tevékenységi formája, amely a demokrácia születésének hajnalán alakult ki. Ma ezek a társadalmi rendszer fő szerkezeti elemei. Nézzük meg a lakosság politikai szerveződési formáit, tevékenységük sajátosságait
Az informális csoport Informális csoportok egy szervezetben
Minden csapatban van több hasonló gondolkodású embercsoport, amelyeket a pszichológusok nyelvén informális csoportoknak neveznek
Az informális és formális csoport Formális és informális társadalmi csoportok: entitások, dinamika és jellemzők
A rendszeres kommunikációt és az egymással állandó interakciót folytató közösséget csoportnak nevezzük. Nincs olyan hely a földön, ahol ez a jelenség ne létezne. Az emberek mindenütt létrehoznak egy bizonyos közösségi tervet, amely formális és informális csoportokra osztható. Minden ilyen közösségen belül kettő vagy több embernek kell lennie, és mindegyikük egymásra gyakorolt hatásának kölcsönösnek kell lennie