A munkatermelékenység kiszámítása: módszerek és módszerek a meghatározására, növelésének módjai

2024 Szerző: Henry Conors | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-02-12 08:33

A munka termelékenysége nagyon fontos mutató a termelésben. Az ilyen információk lehetővé teszik a veszteséges tevékenységek költségeinek csökkentését, az alkalmazottak tisztességes bérének meghatározását, valamint a legproduktívabb részlegek és műhelyek kiemelését. De hogyan számítják ki a munka termelékenységét? A cikket ennek a kérdésnek a megválaszolásának szenteljük. Ugyanakkor elemezzük magát a definíciót, bemutatunk fontos képleteket, jelezzük a teljesítményt befolyásoló tényezőket, és megnézünk egy valós példát annak javítására.

Mi ez?

Mielőtt válaszolna a „Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet?” kérdésre, gondoljuk át, mi is az.

A munka termelékenysége fontos mutató, amely tükrözi a vállalkozás hatékonyságát. Megmutatja a kibocsátott nyersanyagok arányát. Az emberek anyagi vagy szellemi javak előállítása terén végzett célszerű munkájának eredményességét tükrözi.

Így a munkatermelékenység az elvégzett munka mennyisége (a számkibocsátás), amelyet a munkavállaló adott időegységben (óra, hét, negyedév, év) állított elő. Ez egyben az az idő is, amely egy egység kimeneti előállításához (vagy egy adott szolgáltatás elvégzéséhez) szükséges.

Termelés és munkaerő-intenzitás

Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet? Kiszámítása a termelés és a munkaintenzitás fogalmainak rendszerén keresztül történik. Vegye figyelembe őket is:

• A hozam az elvégzett munka (vagy legyártott termékek) mennyiségének a foglalkoztatottak számával (vagy munkaerőköltségekkel) való hányadosa. A munka mennyisége (gyártott termékek) munkaegységenként.
• Munkaintenzitás - a dolgozók számának (munkaköltségek) a kibocsátás mennyiségével (az elvégzett munka mennyiségével) való megosztása. A csapat munkaerőköltsége egy egységnyi kibocsátás előállításához.

A munkaintenzitás és a kibocsátás mutatói minőségileg különböző kategóriákban számíthatók: természetes és feltételesen természetes kifejezés, standard óra, költségjellemző.

Ebben az esetben a munkaintenzitás több kategóriára oszlik a termelésben:

• Technológiai. Azon alkalmazottak munkaerőköltségei, akik a fő termelési folyamatban vesznek részt.
• Gyártó szolgáltatás. A termelés karbantartása, berendezésjavítás területén foglalkoztatott személyzet munkaerőköltsége.
• Gyártás. Az első két kategória munkaintenzitása.
• Gyártásirányítás. Vezető személyzet, biztonsági cégek munkaerőköltsége.
• Teljes. Ez a termelés összege ésvezetői erőfeszítés.

Teljesítményképlet

A munka termelékenységét a kibocsátás (elvégzett munka) és az ebben a munkában részt vevő munkavállalók számának arányaként számítják ki.

A fentiek elvégezhetők egy egyszerű, kényelmes képlet formájában. A munkatermelékenység kiszámítása a következőképpen történik:

P=Q / H.

Megfejtés:

• P - munkatermelékenység.
• Q - bizonyos termékek időegységenkénti kiadása (időegységenként elvégzett munka száma).
• H - az akcióban részt vevő személyzet száma.

Munkatermelékenység mérési módszerei

A munkatermelékenység mutatójának kiszámítását elemeztük. De milyen mennyiségben van kifejezve? Itt több lehetőség is lehetséges:

• Természetes. Ennek megfelelően szabványos értékeket használnak - méter, kilogramm stb. Ennek előnye, hogy nincs szükség bonyolult számításokra. De a hátránya a korlátozott számítások: csak homogén termékek és változatlan munkafeltételek kiadására van szükség.
• Feltételesen természetes módszer. A lényeg itt az, hogy olyan tulajdonság kerüljön meghatározásra, amely képes egyszerre több típusú gyártott termék tulajdonságait átlagolni. Feltételes számviteli egységnek nevezik. Ez a módszer elvonatkoztatott az árképzéstől. Figyelembe tudja venni a folyamat összetettségében, az előállított termékek teljesítményében és hasznosságában mutatkozó különbségeket. De ugyanazok a hiányosságok korlátozzák, mint az előzőt.
• Munka. Ittmeghatározzák a termékek gyártásához szükséges munkaköltségek arányát szabványórákban. Hogyan történik? Már bizonyos számú standard óra korrelál a ténylegesen ledolgozott órákkal. Ez a módszer azonban csak néhány gyártási típusra alkalmas, mivel eltérő feszültségű formákra alkalmazva nagy hibával jár.
• Érték. Ennek megfelelően itt a kulcsegység az előállítási költség. A bemutatott módszerek közül ez a legsokoldalúbb. Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet a javítóüzemekben? Ott ezt a módszert alkalmazzák. Lehetővé teszi az állam, az ipar és a vállalkozások mutatóinak átlagolását. De ez az áraktól függ, és nagyon összetett számításokat igényel.

Hozamképlet

A munka termelékenységét úgy számítjuk ki, hogy az előállított termékek számát (az elvégzett munka mennyiségét) elosztjuk az ebben az üzletágban foglalkoztatott munkavállalók számával. De mi a helyzet a gyártással?

Termelés – a termékek számának és a dolgozók számának aránya. Vagy a termelés időegységre vetített ára. A kibocsátás számítása lehetővé teszi a munkatermelékenység dinamikájának értékelését a tervezett mutatók és a valós mutatók korrelációjával.

A képlet itt is egyszerű:

Q=Q / T.

Íme, mit jelent:

• B – kimenet.
• Q a termelés mennyisége. Fizikai vagy értékben, valamint normál órákban van kifejezve.
• T – a termelésre fordított munkaidő teljes mennyisége.

Munkaügyi Képlet

Meghatároztuk, hogyan számítják ki a munkatermelékenységet a vállalkozásban. Hogyan határozzuk meg a munkaintenzitást? Ez a termelékenység fordítottja. A munkaintenzitás a munkaerőköltségek és a már legyártott termékek egységnyi aránya.

A következő képletet használjuk a kiszámításához:

T_{p=T / Q.}

Íme, mit jelentenek a betűk:

• T_{p - a folyamat összetettsége.}
• T – az idő, amit a dolgozók a termékek előállítására fordítottak.
• Q - termelési mennyiség. Költségben, természeti értékben, szabványórákban fejezhető ki.

A termelékenységet csökkentő tényezők

Hogyan kell kiszámítani a munkatermelékenységet egy vállalkozásnál a mérleg alapján? A fenti legegyszerűbb képletet definiáltuk.

Miért alacsony a munkatermelékenység? A munkafolyamatot számos olyan tényező szempontjából ellenőrizni kell, amelyek lassítják:

• Használt berendezések elavulása.
• Nem hatékony vállalatirányítás, nem hatékony munkafolyamat-szervezés.
• Az alkalmazottak bérének inkonzisztenciája a modern piaci feltételekkel.
• Nincs szerkezeti eltolódás a termelésben.
• Feszült társadalmi vagy pszichológiai légkör a csapatban.

A termelékenységet növelő tényezők

Ugyanakkor elég könnyű tartalékokat találni a munkatermelékenység növelésére. Őketnagyjából három kategóriába sorolható:

• Nemzeti. Innovatív, modern berendezések és technológiák létrehozása. Engedély megadása a termelő létesítmények ésszerű elhelyezéséhez.
• Ipar. Az iparágon belüli együttműködés javítása.
• Házon belül. A vállalkozás tartalékait mindenekelőtt saját forrásaik ésszerű felhasználásával nyitják meg. Valami ilyesmi: a munkavállalók munkaerő hatékony felhasználása, a munkarend sikeres tervezése, a termelés munkaintenzitásának csökkentése.

Példa a termelékenység javítására

Lássunk egy meglehetősen szemléletes példát. Ez a cserepoveci öntő- és mechanikai üzem. Ez a cég valójában a tönkremenetel szélén állt. A termelési folyamat hozzáértő irányítása azonban segített a mínuszból a pluszba való átálláshoz, a stabil gazdasági növekedés eléréséhez.

Megjegyzendő, hogy a vállalat nem követte a dolgozók számának csökkentésével várt utat. Az alkalmazottak száma változatlan maradt. Ugyanakkor az előállított termékek ára 10-szeresére nőtt. Ugyanakkor az egy alkalmazottra jutó termelés fizikai értelemben a felére csökkent.

A többi szembetűnő pozitív változás mellett fontos kiemelni az átlagbérek növekedését. Valamint az egy dolgozóra jutó kibocsátás költségjellemzői. Mi a titka az ilyen pozitív dinamikának?

A cserepoveci gyár felső vezetése az egyik út, amelyhez a munkadíj rendszerének megváltoztatása volt. Minden nagyon egyszerű: progresszív bónuszrendszert vezettek be az alkalmazottak számára két mutató alapján - egy adott termelési terv teljesítése és a gyártott termékek minősége.

A munka termelékenysége egy fontos mutató, amely segít meghatározni, hogy egy vállalkozás mennyire sikeres, az alkalmazottak mennyire látják el feladataikat, mennyire jól szervezett a munkafolyamat. Nem elég a negatív befolyásoló tényezőket megszüntetni. Fontos, hogy olyan programokhoz forduljunk, amelyek nagy termelékenységet serkenthetnek.