A munka termelékenysége nagyon fontos mutató a termelésben. Az ilyen információk lehetővé teszik a veszteséges tevékenységek költségeinek csökkentését, az alkalmazottak tisztességes bérének meghatározását, valamint a legproduktívabb részlegek és műhelyek kiemelését. De hogyan számítják ki a munka termelékenységét? A cikket ennek a kérdésnek a megválaszolásának szenteljük. Ugyanakkor elemezzük magát a definíciót, bemutatunk fontos képleteket, jelezzük a teljesítményt befolyásoló tényezőket, és megnézünk egy valós példát annak javítására.
Mi ez?
Mielőtt válaszolna a „Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet?” kérdésre, gondoljuk át, mi is az.
A munka termelékenysége fontos mutató, amely tükrözi a vállalkozás hatékonyságát. Megmutatja a kibocsátott nyersanyagok arányát. Az emberek anyagi vagy szellemi javak előállítása terén végzett célszerű munkájának eredményességét tükrözi.
Így a munkatermelékenység az elvégzett munka mennyisége (a számkibocsátás), amelyet a munkavállaló adott időegységben (óra, hét, negyedév, év) állított elő. Ez egyben az az idő is, amely egy egység kimeneti előállításához (vagy egy adott szolgáltatás elvégzéséhez) szükséges.
Termelés és munkaerő-intenzitás
Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet? Kiszámítása a termelés és a munkaintenzitás fogalmainak rendszerén keresztül történik. Vegye figyelembe őket is:
- A hozam az elvégzett munka (vagy legyártott termékek) mennyiségének a foglalkoztatottak számával (vagy munkaerőköltségekkel) való hányadosa. A munka mennyisége (gyártott termékek) munkaegységenként.
- Munkaintenzitás - a dolgozók számának (munkaköltségek) a kibocsátás mennyiségével (az elvégzett munka mennyiségével) való megosztása. A csapat munkaerőköltsége egy egységnyi kibocsátás előállításához.
A munkaintenzitás és a kibocsátás mutatói minőségileg különböző kategóriákban számíthatók: természetes és feltételesen természetes kifejezés, standard óra, költségjellemző.
Ebben az esetben a munkaintenzitás több kategóriára oszlik a termelésben:
- Technológiai. Azon alkalmazottak munkaerőköltségei, akik a fő termelési folyamatban vesznek részt.
- Gyártó szolgáltatás. A termelés karbantartása, berendezésjavítás területén foglalkoztatott személyzet munkaerőköltsége.
- Gyártás. Az első két kategória munkaintenzitása.
- Gyártásirányítás. Vezető személyzet, biztonsági cégek munkaerőköltsége.
- Teljes. Ez a termelés összege ésvezetői erőfeszítés.
Teljesítményképlet
A munka termelékenységét a kibocsátás (elvégzett munka) és az ebben a munkában részt vevő munkavállalók számának arányaként számítják ki.
A fentiek elvégezhetők egy egyszerű, kényelmes képlet formájában. A munkatermelékenység kiszámítása a következőképpen történik:
P=Q / H.
Megfejtés:
- P - munkatermelékenység.
- Q - bizonyos termékek időegységenkénti kiadása (időegységenként elvégzett munka száma).
- H - az akcióban részt vevő személyzet száma.
Munkatermelékenység mérési módszerei
A munkatermelékenység mutatójának kiszámítását elemeztük. De milyen mennyiségben van kifejezve? Itt több lehetőség is lehetséges:
- Természetes. Ennek megfelelően szabványos értékeket használnak - méter, kilogramm stb. Ennek előnye, hogy nincs szükség bonyolult számításokra. De a hátránya a korlátozott számítások: csak homogén termékek és változatlan munkafeltételek kiadására van szükség.
- Feltételesen természetes módszer. A lényeg itt az, hogy olyan tulajdonság kerüljön meghatározásra, amely képes egyszerre több típusú gyártott termék tulajdonságait átlagolni. Feltételes számviteli egységnek nevezik. Ez a módszer elvonatkoztatott az árképzéstől. Figyelembe tudja venni a folyamat összetettségében, az előállított termékek teljesítményében és hasznosságában mutatkozó különbségeket. De ugyanazok a hiányosságok korlátozzák, mint az előzőt.
- Munka. Ittmeghatározzák a termékek gyártásához szükséges munkaköltségek arányát szabványórákban. Hogyan történik? Már bizonyos számú standard óra korrelál a ténylegesen ledolgozott órákkal. Ez a módszer azonban csak néhány gyártási típusra alkalmas, mivel eltérő feszültségű formákra alkalmazva nagy hibával jár.
- Érték. Ennek megfelelően itt a kulcsegység az előállítási költség. A bemutatott módszerek közül ez a legsokoldalúbb. Hogyan számítják ki a munkatermelékenységet a javítóüzemekben? Ott ezt a módszert alkalmazzák. Lehetővé teszi az állam, az ipar és a vállalkozások mutatóinak átlagolását. De ez az áraktól függ, és nagyon összetett számításokat igényel.
Hozamképlet
A munka termelékenységét úgy számítjuk ki, hogy az előállított termékek számát (az elvégzett munka mennyiségét) elosztjuk az ebben az üzletágban foglalkoztatott munkavállalók számával. De mi a helyzet a gyártással?
Termelés – a termékek számának és a dolgozók számának aránya. Vagy a termelés időegységre vetített ára. A kibocsátás számítása lehetővé teszi a munkatermelékenység dinamikájának értékelését a tervezett mutatók és a valós mutatók korrelációjával.
A képlet itt is egyszerű:
Q=Q / T.
Íme, mit jelent:
- B – kimenet.
- Q a termelés mennyisége. Fizikai vagy értékben, valamint normál órákban van kifejezve.
- T – a termelésre fordított munkaidő teljes mennyisége.
Munkaügyi Képlet
Meghatároztuk, hogyan számítják ki a munkatermelékenységet a vállalkozásban. Hogyan határozzuk meg a munkaintenzitást? Ez a termelékenység fordítottja. A munkaintenzitás a munkaerőköltségek és a már legyártott termékek egységnyi aránya.
A következő képletet használjuk a kiszámításához:
Tp=T / Q.
Íme, mit jelentenek a betűk:
- Tp - a folyamat összetettsége.
- T – az idő, amit a dolgozók a termékek előállítására fordítottak.
- Q - termelési mennyiség. Költségben, természeti értékben, szabványórákban fejezhető ki.
A termelékenységet csökkentő tényezők
Hogyan kell kiszámítani a munkatermelékenységet egy vállalkozásnál a mérleg alapján? A fenti legegyszerűbb képletet definiáltuk.
Miért alacsony a munkatermelékenység? A munkafolyamatot számos olyan tényező szempontjából ellenőrizni kell, amelyek lassítják:
- Használt berendezések elavulása.
- Nem hatékony vállalatirányítás, nem hatékony munkafolyamat-szervezés.
- Az alkalmazottak bérének inkonzisztenciája a modern piaci feltételekkel.
- Nincs szerkezeti eltolódás a termelésben.
- Feszült társadalmi vagy pszichológiai légkör a csapatban.
A termelékenységet növelő tényezők
Ugyanakkor elég könnyű tartalékokat találni a munkatermelékenység növelésére. Őketnagyjából három kategóriába sorolható:
- Nemzeti. Innovatív, modern berendezések és technológiák létrehozása. Engedély megadása a termelő létesítmények ésszerű elhelyezéséhez.
- Ipar. Az iparágon belüli együttműködés javítása.
- Házon belül. A vállalkozás tartalékait mindenekelőtt saját forrásaik ésszerű felhasználásával nyitják meg. Valami ilyesmi: a munkavállalók munkaerő hatékony felhasználása, a munkarend sikeres tervezése, a termelés munkaintenzitásának csökkentése.
Példa a termelékenység javítására
Lássunk egy meglehetősen szemléletes példát. Ez a cserepoveci öntő- és mechanikai üzem. Ez a cég valójában a tönkremenetel szélén állt. A termelési folyamat hozzáértő irányítása azonban segített a mínuszból a pluszba való átálláshoz, a stabil gazdasági növekedés eléréséhez.
Megjegyzendő, hogy a vállalat nem követte a dolgozók számának csökkentésével várt utat. Az alkalmazottak száma változatlan maradt. Ugyanakkor az előállított termékek ára 10-szeresére nőtt. Ugyanakkor az egy alkalmazottra jutó termelés fizikai értelemben a felére csökkent.
A többi szembetűnő pozitív változás mellett fontos kiemelni az átlagbérek növekedését. Valamint az egy dolgozóra jutó kibocsátás költségjellemzői. Mi a titka az ilyen pozitív dinamikának?
A cserepoveci gyár felső vezetése az egyik út, amelyhez a munkadíj rendszerének megváltoztatása volt. Minden nagyon egyszerű: progresszív bónuszrendszert vezettek be az alkalmazottak számára két mutató alapján - egy adott termelési terv teljesítése és a gyártott termékek minősége.
A munka termelékenysége egy fontos mutató, amely segít meghatározni, hogy egy vállalkozás mennyire sikeres, az alkalmazottak mennyire látják el feladataikat, mennyire jól szervezett a munkafolyamat. Nem elég a negatív befolyásoló tényezőket megszüntetni. Fontos, hogy olyan programokhoz forduljunk, amelyek nagy termelékenységet serkenthetnek.
